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项目小组: 物装小组 报告周期: 4月11日- 4月17日 提交时间 : 4月17日
项 目 状 况 阶 段 性 报 告
本阶段已完成的工作
起草并完成了扬子石化立项报告中的物装部分内容
和物装部及营销部讨论并确认了相关的实施点和用户数
与物装体系的二级单位(储运厂)进行访谈,了解情况
明确物装系统物料的管理范围
MRO所辖范围:所有市场采购的物资(包括物资的采购、收料、发料和涉及生产平衡所用到的物资的采购和收货)(原油除外)
MM所辖范围:所有产成品、厂间移转的互供料、原油和涉及生产平衡所用到的物资的消耗
本阶段正在进行中的工作
和物装系统的关键用户充分沟通,了解扬子物装系统的现状和需求
和物装部及营销部讨论并了解有关的报表和考核指标
实地考察物装现有的业务流程操作等
下阶段的工作计划
修改并完善扬子石化立项报告的部分内容
和项目中心小组紧密配合,确立MRO模块所涉及的主数据的建立流程
与关键用户进一步讨论流程
更广范围地向物装系统的领导和用户介绍中石化物装系统ERP实施推广
模板并结合问题进行详细设计
组织物装系统库房的实地参观和实际物流的调研工作
系统搭建原型设计测试环境(prototype)
工作中存在的问题及解决方案
关于企业机构调整的时间表,需要扬子有关领导尽快确定
营销部门的物装模块的关键用户需确定,需要营销部门尽快指定物装模块的关键用户
物料主数据编码的创建和维护工作需要在集团层面上维护。但现在并没有这项工作的具体方案。需要和项目中心小组紧密配合,确立MRO模块所涉及的主数据的建立流程
中国石化ERP系统建设
扬子试点项目
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