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会议主题: 业务调查 参与人 : 研究院院办宋主任，供销科周正亚科长，胡乔，开发科龚军龙副总工，财务科吴云飞等；
信息中心王站长、吴丽萍 ；
埃森哲公司沈咏、谭平、樊勇 会议时间: 4.22 / 4.22 会议地点 : 研究院519会议室
会 议 纪 要
研究院供销科科长周正亚等介绍情况：
研究院主要以科研生产为主，实际销售量很小（1000－2000吨每年），没有纳入公司生产计划。
研究院使用自主开发的平台，能够生成数据统计报表，开发票等，但是产供销分离，没有整合系统。
物资采购有两种方式，大部分物料由公司物装部或供销公司调拨，其中包括其他厂产品，木材钢材等；少部分由研究院自行采购，其中包括化学试剂，仪器等。
调拨物资由使用部门发出申请，研究院主管批准，汇总后向公司提出二次申请。然后调拨产品收货入库。
厂间调拨运费加入原材料成本当中。
自行采购物资由使用部门申请，研究院批准，供销科进行采购，有完整的管理系统。
供货商分为常用的定点供货商和临时供货商。常用供货商数量比较少，大约20－30个左右。
研究院的采购订单数量比较多，但是总金额比较小。
仓库包括成品库，原料库，化学试剂库，备件库（五金库），另外还有一个废料库。没有中间产品库存。研究院根据需要组织库存，基本上为零库存。
研究院生产和研发是分开的。
每年大约研发5－6种新产品，最多达到10种。
生产车间只有一个中试车间，生产线共6条，常用的有3条。
研究院产品不纳入公司主营产品类，产品编码与公司不通用。
研究院没有外包加工。
研究院仓库没有客户寄存货物。
研究院少量产品由公司内部调拨到其他厂，大部分外销。
研究院采取“以销定产”的方式，产品批号由订单确定。
研究院全部产品均为固体塑料产品，原辅料及产成品无管道运输。
中国石化ERP系统建设
扬子试点项目
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