科龙物料0单价问题及建议解决方案.docVIP

一：物料0单价问题 一：问题 已导入生产机的物料中，有部分空调成品/空调配管，小家电成品/配件的标准单价维护为0。 原因： 1：部分为历史性数据，现在和将来不再使用，初步确认没有库存； 2：部分有库存，为多年前更新换代时的替代产品。相关业务部门无法考证其标准单价而不能提供； 3：部分为没有必要维护标准单价（比如空调配管）。无法估价故初始定义为0单价。 二：处理办法 科龙财务部门负责与各相关业务部门核实，顾问配合此行工作。 对于0单价的物料，与2003年12月份盘点产生的2004年期初库存结果对照。将有以下2种需要处理的情况出现： 1：物料有期初库存，单价被维护为0。 方案：批量核对。SAP批量修改单价。若各相关业务部门配合得好，估计需要1天时间。 2：物料有期初库存，单价*数量与盘点期初库存不符。 方案：核对单价。SAP批量修改单价。若各相关业务部门配合得好，估计需要1天时间。 三：影响 若在上述工作未完全完成就开始在系统运行业务，或者某些物料最终还是估不到单价，依然为0单价 。将产生如下影响： 1：配件的销售价格无法确定，无法销售。配件销售定价基于物料成本价。 2：存货的价值不准确。 3：采购收料时，产生的材料采购差异非常大。 4：发货时，所有与物料移动相关的费用科目，销售成本科目余额不对，与实际差异很大。 二：建议解决方案 一：0单价统计： 成品 空调2470个0单价：2434个配管+36个其它（24个空调+9个配件+3个连管） 小家电780个0单价 配件 2389个0单价：空调+小家电+冷柜 需要提供单价的物料数量 36+780+2389 二：基于01/08日提供实际盘点库存，01/10导入期初库存的项目计划，项目顾问提醒：在导入期初库存前，其物料单价一定要维护好。建议方案： 1：01/09日中午前，尽量提供单价。01/09日下午到01/10日中午导入SAP系统。 2：01/09日中午前，仍然提供不了单价，系统默认为0单价，各相关部门将产生以下4种影响，等确认单价时再做差异调整等处理。影响： 1：配件的销售价格无法确定，无法销售。配件销售定价基于物料成本价。（ 无法调整，需要尽快提供）。 2：存货的价值不准确。 3：采购收料时，产生的材料采购差异非常大。 4：发货时，所有与物料移动相关的费用科目，销售成本科目余额不对，与实际差异很大。