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项 目 阶 段: ERP调研 模 组: SD 主 持 人: 张文良 会 议 地 点: 销售处三楼 日期 / 时间: 2005年6月日 录 人: 王玮 会 议 主 题: 业务现状调研 出 席 人 员: 太钢：张栋、张文良、王宏刚、武慧军、戴维东、王玮、周晓月、蔡树森、葛宝骞、乔艳华、尚佳君
HP公司：刘永泉、陆静辉、杨平 会 议 内 容 一、不锈钢计划管理现状
销售处：每月12日制造部提供下月车间粗能力计划（包括不锈钢）；22日销售与制造部门讨论下月细能力计划，23日制定详细品种计划。
合同（或预产）到位要求：22日：50%，5日：90%，10日：100%。
不锈钢：每月20日前，营销部和制造部之间沟通能力确认――制定计划――报集团公司制造部检查能力匹配情况――匹配结果反馈股份公司制造部（以计划形式）。
合同（或预产）到位要求：22日50%，3日：100%。
月度计划中对用户资源分配根据年度预算和与用户协议而定。
制造部提供产能计划中注释部分（瓶颈工序）黑材于不锈钢情况相同。
部分生产周期较长的品种在计划前不能确定详细规格，可先下炼钢计划。
二、铁路运输提报计划
上月12日粗产能计划后――各业务部门与用户沟通――向发运科提报月发运（流向）计划（命中率65－75%）――发运科汇总――报路局（15日前）――路局批复（22、23日）――分解车皮资源――信息发布给专业科；5日再次提报准确发运计划重新循环；成品库每周提报计划；月计划的基础上可以提报日计划
三、安排：
不锈钢计划管理现状描述（上周图上修正：周晓月）
铁路运输计划提报流程描述（蔡树森）
会议记录整理（王玮）
明天通知：李倩、郭云鹏、张美仙、吕亚娟、郭晓刚，刘达 达成共识: 1、不锈钢计划管理现状
2、铁路运输提报计划 未解决问题: 问题描述 负责人 解决时间 签字确认: 太钢: 实施方:
Page 1 of 2 太钢信息化项目会议纪录
JLB_会议记录模板1.doc 2005/7/6
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