太原钢铁PMD_绩效考核办法_20050908V1.docVIP

信息化项目绩效考核办法 太钢信息化项目是公司的重点项目之一，成功的实施信息化工程，将极大的提升公司核心竞争力，有利于公司战略目标的实现。为了使太钢的信息化项目高效、顺利地开展，特制定项目考核办法如下。 考核对象 ： 信息化项目相关各部门、二级单位及一把手。具体包括 序号 单 位 一钢厂 二钢厂 新炼钢项目部 型材厂 三轧厂 六轧厂 热连轧厂 新热轧厂项目部 炼铁厂 焦化厂 加工厂(废钢管理处) 技术中心 自动化公司 信息化项目部 设备处 销售处 装备部 原材料处 不锈炼钢厂 不锈热轧厂 不锈冷轧厂 不锈冷轧项目部 国贸公司 制造部 人力资源部 品质部 计财部 系统创新部 考核办法 考核周期：按月考评。 评价方：信息化实施方（包括惠普、PSI、慧点、红河谷）。惠普是太钢三、四级以及计质量的总协调负责方，惠普顾问团队每月根据各专业组工作情况进行评分汇总并量化打分。 考核细则： 对部门、二级单位的考核细则 考核项目 细则 分值 考核方法 组织协调 1、根据项目的要求，认真组织、参加涉及本部门的专题会议以及协调会议。 2、根据项目的要求，认真组织好本部门人员的学习、培训等相关配合工作。 3、本部门涉及到项目开展的工作，尤其是涉及流程变革方面的内容要及时做好与项目实施方的交流沟通工作。 25 未按规定组织召开或者未参加会议，扣5分/次 未组织好本部门人员培训学习等相关工作，扣5分/次 由于本部门交流沟通不及时，影响项目整体进度，每发生一次本项不得分。 项目实施 按照信息化项目提出的本模块阶 段计划，按时、按计划认真推进相关各项目工作。 2、按照信息化项目的要求，组织本部门认真收集、填写实施方所需的资料并督促按时交付。 25 未按项目计划推进工作，扣5分/次。 未按项目要求节点提供相应资料，扣5分/次 工作质量 对本部门提供的各类信息、资料负 责督促、把关，保证质量。 ERP的数据收集工作复杂、繁浩， 对本部门的提供的数据要求保证质量。 25 本部门提供的各类资料、信息不合格，扣5分/次。 本部门收集提供的数据信息不完全、不真实，扣5/次 决策以及决策速度 积极参与本模块流程讨论与设计，并能积极决策 对本模块以及实施商提交的决策事宜，按照项目的要求及时回复。 25 1、对本模块流程讨论、设计参与态度消 极的，本项不得分。 2、决策时间拖延超期，扣5分/次 考核结果一式三份，一份报公司总经理(项目经理)、一份报胡总（项目副经理），一份报系统创新部，纳入对部门、二级单位的绩效评价体系 各部门、二级单位的一把手，对本部门在项目进行过程中的涉及的相关工作负全责，因此每月评价的结果也将报系统创新部，将其纳入对各单位、部门领导的绩效评价体系。 以上考核办法自9月1日起施行。 系统创新部 信息化项目部 2005年8月28日 以下是惠普项目经理部针对考核办法的详细处理办法 具体措施 以下是考核附表。请各实施商每月25日前负责填写。26日提交惠普项目经理部，惠普项目经理整合后于28日上交太钢项目经理部。太钢项目经理部负责分发相关人员。 填表说明： 请各实施商分别填写。如果有扣分在备注中说明原因。