TCL ERP项目MM60_外协加工处理流程_2004_08_05_V1.docVIP

MM60 外协加工处理流程  目录 MM60 外协加工处理流程 1 1 文件控制 3 1.1 目的 3 1.2 版本管理 3 1.2.1 版本控制 3 1.2.2 变更经过 4 1.2.3 批核授权 4 2 流程图 5 2.1 图例 5 2.2 流程图 6 3 流程说明 7 3.1 目的 7 3.2 流程描述 7 3.3 差异分析 13 3.4 安全考虑 13 3.5 工作职能 13 3.6 发生频率 15 3.7 备注 15 文件控制 目的 本文件的目的是更新和描述外协加工处理流程。此文档在功能需求方面对业务流程的描述将作为TCL TV ERP项目之SAP原型设计的基础。 版本管理 版本控制 原作者: 李希龙 现版本号: V1.0 上次修改者: 上次修改日期: 变更清单 版本 修改日期 修改地点 修改原因 作者 V1.0 批核授权 流程主管名称 签名栏 日期 签注栏 流程图 图例 序号 图例 说明 1 流程开始 2 系统作业 3 人工作业 4 判断 5 其他流程 6 流程结束 7 数据库 8 文件 2.2流程图 流程说明 目的 外协加工处理流程的目的是规范外协加工业务，明确岗位责任。 流程描述 流程10: 主生产计划（MPS）的来源 主生产计划（MPS）的数据来源于市场销售部门的销售预测。 流程20：运行MRP是在系统内操作，由系统完成计算和汇总。 流程30：制定外协计划由对外加工部的计划员完成。此计划员可能是产品计划员、PC、MC或组件计划员。 成品外协计划由计划部提出，外协计划员执行； 组件的外协计划由外协计划员完成。遥控器的外协计划要减去外购部分。 流程40：主管批准是指外协加工部的主管对外协计划进行审核和确认。 流程50：确定外协厂家是指外协厂家的考察评审完成，并认为合格，可以成为我们的合格外协厂商的过程。 流程60：分配供应商是指根据外协厂商的价格、产能、质量、交期、服务等因素，将外协订单在几家外协厂商进行分配。 流程70：产生外协订单是指外协员将外协计划在系统内转化成外协订单，经审批确认后发给外协厂商。 流程80：齐套检查：库房管理员根据外协订单的物料种类和数量对库存进行检查，看是否齐套。 流程90/100：库房管理员如果确认库存没有问题，就制出库单，发料给外协厂家。 流程110/120：外协厂对物料和订单等进行检查，无误后安排加工。 流程130：对外协成品的收货同采购物料的收货并入同一流程。 注1：由于PE 料单的变化过于频繁，导致物料的齐套、发料不能准确跟踪； 注2：此流程适用于成品、AI、SMT和遥控器的外协加工； 注3：成品外协由计划部提出，由外协部执行； 注4：组件的外协计划是由外协部根据总的成品需求计划减去外购部分来安排外协； 注5：外协计划的来源与 PP 模块的衔接要同相关人员继续商谈。 差异分析 安全考虑 工作职能 以下岗位人员，将在本业务流程中承担以下工作： 岗位名称 工作内容 工作时间 所属子流程 外协员 负责外协厂协调； 下外协PO; 负责外协厂库存监控； 外协过程跟踪。 1.每天 外协加工处理流程 库房管理员 物料齐套检查； 外协发料； 外协收货。 每天 外协加工处理流程 计划员 制定和确认外协计划 可能是产品计划员、PC/MC、组件计划员 每天 外协加工处理流程 发生频率 外协计划每周 备注 附件 TCL集团公司多媒体事业部ERP实施项目 外协加工处理流程I.0_ Final Last printed: 05-Aug-04 10:32 Page 2 of 11 TCL集团公司多媒体事业部ERP实施项目测试 - 3 -