万向钱潮wxqc-erp-co-tb-150获利能力计划管理 v2.0.docVIP

业务流程蓝图设计 CO模块 流程编号：WXQC-ERP-CO-TB-150 流程名称：获利能力计划管理 责任人：周加琼、伍楚芸、鲁亚文、纪德良、李坦、徐利芹 日期： 2003/11/25：0  流程分解Functional Process Script 业务流程文件标题 获利能力计划管理 业务流程文件编号 WXQC-ERP-CO-TB-150 A: 修改历史 Enter information about changes made to this section of the document 修改日期 修改人 修改内容 B: 审批控制 Enter information about changes made to this section of the document 审批日期 审批人 审批内容 C: 签名 姓名: …………………………………… 职责: …………………………………… 日期: ……../……../……..  D: 将来业务子流程模式说明 目标/宗旨 统一并规范流程，加强财务内部控。 本流程主要用于统一并强化对目标细分市场的获利性计划，帮助公司明确不同细分市场的利益贡献，及时发现并优化业务拓展方向。 流程现有做法: 获利分析完全通过手工出具 对现有流程的改变: 年初统一由预算部门对销售办事处、销售员、产品别、销售地区、销售客户做营业计划。  E: 将来业务子流程示意图  F: 将来业务流程描述 将来业务名称 职责人 确认时间 部门 业务目标 描述 1．获利能力段计划编制 预算员 销售计划与财务获利指标确定后 市场部、销售部、财务部 编制获利能力段计划 获利能力段计划编制 2．负责人审批 集团公司 获利能力段计划编制后送达负责人审批时 审批并确定获利能力段计划 审批通过则进入3步骤，否定则重新编制 3．输入获利能力分析计划 预算员 负责人审批后 市场部 实现获利能力分析 输入获利能力分析计划  G: 其它说明 特殊情况说明 N/A 配套管理细则： 获利能力计划编制及审批管理细则 权限管理需求 预算员 集团公司 报表需求 按产品的品种进行获利能力分析 按销售区域进行分析 按销售办事处进行分析 按客户进行分析 按客户所在城市进行分析 按销售地区进行分析 WXQCERP 业务蓝图流程设计 版本: 2.0 文件名：WXQC-ERP-CO-TB-150 获利能力计划管理 页码： 6 / 6 使用者: 建立日期: 2003/11/25 修改人： 修改日期： 2003/11/25 密件:仅供万向钱潮内部使用 Kao Supply Chain Transformation Project Section II: To-Be Business Sub-Process Script Printed: 19/4/01 11:10 页码 1 of 1 Saved: 27/4/02 10:32 Kao Supply Chain Transformation Project Section II: To-Be Business Sub-Process Script Printed: 19/4/01 11:10 页码 1 of 1 Saved: 27/4/02 10:32