XXX集团业务诊断与IT战略规划项目_汇报.pptxVIP

苏酒关键业务诊断与应用系统规划项目整体汇报;;通过对苏酒战略理解，进行关键业务诊断，定义苏酒业务需求，构建未来企业IT架构，并规划未来三年的信息化实施路径和投入预算;质量管理;;充分理解苏酒战略构想:选择白酒作为企业发展的主导产业，通过产业规划，在未来五年内将苏酒打造成总资产近千亿的企业航母;基于战略构想和主导产业发展模式，对苏酒管控能力和信息化支撑能力现状进行评估，提出5大能力提升建议;苏酒未来产业发展模式将从产品模式向产业模式及资本模式转变，因此，集团管控模式也需要进行相应的调整;;并依据管控模式价值创建的特点，提出与苏酒实业、双沟酒业现有各业务板块的相匹配的管控模式;同时设计资本模式下实行的混合型的三层集团管控体系：形成集团总部对事业部的财务/战略管控关系，事业部对业务单元的战略/运作管控关系;为了实现苏酒集团对下属经营实体的管控功能，需要建立由六大流程构成的战略管控体系，完成战略落地和资源的高效配置;高效能的战略管控体系需要借助于信息化技术构建一站式信息化平台，形成从战略到执行监控分析的全过程管理闭环；目标是构建每个岗位的个性化业务和管理平台;通过财务共享中心和财务垂直管理制度建设，建立财务管理和财务操作、财务管理和业务之间可持续的制衡关系;借助于利润价值树分析工具，进行了驱动因素分解和能力匹配，并说明每项能力的业务改进空间、信息系统相关性和实施难度;财务业务一体化：实现财务部职责逐步从核算为主转向分析管理为主;成本控制领域的应用——成本的计划、控制、分析与评价；这是内部运营管理的基础应用也是核心应用;;分析目前苏酒信息化现状对于业务的支撑能力;提出苏酒未来信息化建设需求;对于苏酒规划的诸多项目，考虑建设顺序的指导性原则应该是:;基础架构;;;同时，需要考虑信息化推进过程中可能遇到的风险和应对措施;;进一步从定性和定量两个角度进行业务价值评估 （定量分析）;来自前两大套装软件厂商的CRM关键指标;;;进一步从定性和定量两个角度进行业务价值评估 （定量分析）;关键KPI改善的依据（一）;关键KPI改善的依据（二）;关键KPI改善的依据（三）;关键KPI改善的依据（四）;业务现状分析 – 费用核报…- 现有业务流程;业务现状分析 – 费用核报…- 问题分析及改进建议（一）;业务现状分析 – 费用核报…- 问题分析及改进建议（二）;业务现状分析 – 费用核报…- 问题分析及改进建议（三）;业务现状分析 – 费用核报…- 未来业务流程;信息化的全面推进可以使苏酒和合作伙伴真正实现协作共赢，形成有效的产销联动，进一步提升集团管理精度;硬件配置建议重要系统生产系统双机且独立，非重要系统可共享策略;谢谢！