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华为薪酬规定2011
华为薪酬分配暂行规定
一、目的
1、明确华为公司以成果和贡献度为导向的责任评价体系。
2、通过分配体系，把公司的目标层层传递下去，使各级部门主动承担起责任。
3、强化员工的目标责任意识，促进公司和部门的总体绩效提高。
4、促进持续不断的创业与创新机制，牵引员工不断努力，积极进取。
二、原则
1、结果导向原则：
员工的薪酬决定于公司绩效、组织绩效、个人绩效，以及员工的任职资格状况。
2、公平原则：
遵循效率优先的公平原则，以促进核心竞争力的提高。
三、薪酬分配
1、根据公司当年经营效益决定公司的薪酬浮动系数，－－即公司调薪系数M。
2、根据各部门的组织绩效，确定各部门的上浮或下浮系数Q，在公司调薪系数M基础上进行上下浮动，确
定本部门的调薪水平，－－即组织调薪系数P=M×Q。
3、根据本部门的组织调薪系数P确定本部门员工的薪酬调幅范围，并根据员工个人的绩效考核成绩，确
定员工的薪酬调整数额。
四、任职资格、绩效评价与薪酬分配的关系
任职资格评价：
是对员工的适应本职位的资格能力评价，确定员工的薪酬等级。
绩效评价：
是对员工在本职位的实际工作绩效评价，决定员工的薪酬调整幅度。
薪酬等级：
是对员工在本职位上对公司总目标的价值评价，明确各项工作在公司中的价值位置。
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华为薪酬规定2011
工资标准
一致
格要求 工资中间线
职位与任职资 市场中线
A
工
B
作 8
绩 7 C
效 6
5
4
3
2
1
岗位
薪酬等级
0 5 6 13 16
¡ -¡ - ¡ -¡ - 20 ¡ -¡ -
¡ -¡ -
五、薪酬等级评定操作程序
2
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