分析医院对知识型员工激励过程中存在的问题及措施.pdfVIP

现代医院管理 年 月第 期总第 期 （ ） · · --. 1 ’ $’ *3A: 23=7?56@ *66CD5 M3 % ’ ,9C % --. NM % $’ $ 有法可依，保障各利益主体的合法权益，通过法律手 参 考 文 献 段减少人才流失的负面效应，有必要对关键技术人 ［］ 加里·德斯勒 人力资源管理 刘昕，吴雯芳，等译 北京：中国人 才或管理人才明确竞业禁止条款和保密措施。 $ % % % ! # 回头欢迎 民大学出版社% ［］ 张德 人力资源管理 北京：企业管理出版社 % % % 对流失的人才系上一条“黄手绢”。对人才的尊 ［］ 张霞英 人才流动与人才市场 经济管理与干部教育， （） ’ % % $(() ! % 重就是对医院的爱护，无论是什么原因导致的流失 ［］ 陈锷，原二军 人力资源经理 强化教程 北京：中国经济出 ! % *+, % 人才，即使是走了，医院也要与他保持一定联系，用 版社， -- % ［收稿日期： ］（编辑 郭刚） 宽阔的胸怀等待其回归。 --. / -’ / -. 浅析医院对知识型员工激励过程中存在的问题及措施! 鲁泽锋! 摘要 如何最大限度地发掘人才潜能，实施有效的激励行为，成为医院人力资源开发工作的核 心内容。本文分析了医院在知识型员工激励过程中存在的问题，提出了应采取的有效激励措施。 关键词 激励 激励理论 应用 知识型员工 !#$%’$ ： 234 53 567 89:5;=5 5; 7355?6@ 38 56@5= 6A B39:6C 5;D 88B5?E@F ?= 5; GF 73?5 ? 5; AE@37D5 38 ;9D6 :=39:B= 38 6 ;3=7?56@ % H; 695;3: 66@FI= 5; 7:3J@D= ? B39:6C?C 5; 7:=3@ 38 @6:?C 5F7 6A =9CC=5= =3D 88B5?E B39:6C?C D6=9:= % ()* +,%-# ： ； ； B39:6C 677@?B65?3 7:=3@ 38 G34@AC 5F7 % 管理是科学，更是一门艺术，激励是管理人的艺 的共同点是很明显的，即都是从需要的角度出发，由 术，是运用最科学的手段，更灵活的制度调动人的情 低层次需要到高层次需要逐级递进，从而产生动机， 感和积极性的艺术。无论怎样发展都离不开人的创 激发员工采取行动，来实现目标。 造力和积极性，因此作为医疗单位，必须重视对员工