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关于可口可乐收购汇源案的分析摘要:可口可乐收购汇源一案在当年引起了不少争议。本文在简要介绍该收购案的基础上，对该项收购的始末进行了简单分析和深入分析，而深入分析着重于对市场进入、市场份额、市场集中度以及经营者集中对于消费者反映等几个方面。基于商务部对此出具的审查公告和基于《中华人民共和国反垄断法》的分析有所出入，因而引出笔者的观点，狭隘的民族主义和不理智绝对不能影响世界经济的潮流和我国经济的国际化。关键词：可口可乐 汇源 收购 分析 反垄断法关于可口可乐收购汇源案的分析关于可口可乐收购汇源案的分析可口可乐收购汇源案始末和简单分析（一）案例背景1、可口可乐收购汇源案的起因中国的饮料市场,尤其是果汁饮料市场历来为世界各大饮料商垂涎。从下面一组数据中我们可以略窥一二。果蔬汁饮料在中国的兴起晚于茶饮料，但果蔬汁及果蔬汁饮料是国家食品工业“十一五”规划的重点发展产业，也是农业产业化的重点支持领域，其发展速度是其他市场无法比拟的。2003年上半年果蔬汁饮料的渗透率为31.3%，之后一路攀升，截止到2005年下半年，其渗透率已增长到50.4%，增幅达61%，三年总计增长32%。2006年1月—12月，中国果菜汁饮料制造行业规模以上企业累计实现工业总产值30,808,436千元，比上年同期增长了31.75%；累计实现产品销售收入28.946,470千元，比上年同期增长30.11%；累计实现利润总额2,145,842千元，比上年同期增长了37.68%。2007年1月—12月，中国果菜汁饮料制造行业规模以上企业累计实现工业总产值39,643,215千元，比上年同期增长了34.45%；累计实现产品销售收入38.091,376千元，比上年同期增长36.22%；累计实现利润总额2,756,202千元，比上年同期增长了29.40%。中国虽然人口众多,果汁饮料的消费量却比较低,人均年消费量还不到1公斤,是世界平均水平的1/10,发达国家平均水平的1/40。这表明，果汁饮料在中国仍有着巨大的发展空间。而可口可乐虽然在碳酸饮料市场上在世界局于领导地位，但是其在中国市场的果汁行业却一直是难有作为，因而，可口可乐要想快速的进军国内果菜汁饮料市场，收购在当时风风火火的汇源成了首选。恰好此时，汇源的掌门人朱新礼有意寻求汇源的买家，这就是可口可乐收购汇源案的根本原因和开端。2、收购案的大事记2008年9月3日，可口可乐公司和中国汇源果汁集团有限公司发布公告，可口可乐旗下全资附属公司将以179.2亿港元(按当时的汇率折合约24亿美元)收购汇源果汁全部已发行股份及全部未行使可换股债券。2008年9月18日，可口可乐公司向商务部递交了申报材料。同年9月25日、10月9日、10月16日和11月19日，可口可乐公司根据商务部要求对申报材料进行了补充。 2008年11月20日，商务部认为可口可乐公司提交的申报材料达到了《中华人民共和国反垄断法》第23条规定的标准，对此项申报进行立案审查，并通知了可口可乐公司。 2008年12月20日，初步阶段审查工作结束后，商务部决定实施进一步审查，书面通知了可口可乐公司。在进一步审查过程中，商务部对集中造成的各种影响进行了评估，并于2009年3月20日前完成了审查工作。3、商务部审查结论中华人民共和国商务部于2009年3月18日发布审查公告,公告称根据《反垄断法》第二十八条和第二十九条，商务部认为，此项经营者集中具有排除、限制竞争效果，将对中国果汁饮料市场有效竞争和果汁产业健康发展产生不利影响。鉴于参与集中的经营者没有提供充足的证据证明集中对竞争产生的有利影响明显大于不利影响或者符合社会公共利益，在规定的时间内，可口可乐公司也没有提出可行的减少不利影响的解决方案，因此，决定禁止此项经营者集中。（二）可口可乐发起收购的动机在当时，可口可乐公司在中国的饮料市场正面临着很大的经营压力：碳酸饮料的销售明显下降，可乐的市场份额被百事可乐赶超，纯净水方面无法与娃哈哈抗衡，在果汁市场输给了汇源，茶饮料上则略逊于康师傅和统一。汇源在当时是中国果菜汁饮料市场上的老大。基于汇源在中国饮料市场的占有比例,收购汇源就等于抢占中国市场。汇源在中国有良好的消费者基础、较高的知名度以及良好的果汁原汁基地、分销渠道等，虽然可口可乐是中国消费者广为熟悉的饮品，但实际上，可口可乐公司近年来一直在布局发展一系列非碳酸饮料，包括果汁饮料“美汁源”果粒橙及原叶茶饮料，收购汇源后可以弥补此前的“短板”。（三）汇源股东接受收购的缘由1、利益上的诱惑可口可乐公司计划以179.2亿港元收购汇源果汁的全部发行股本。该项收购价是当时汇源公司股价的三倍,如果收购成功,汇源公司将可以坐收74亿港元的股份出让款,朱新礼还可以出任名誉董事。朱新礼说：“企业家首先是商人”，从商人的角度分析这项收购案，对于汇源