TJ海洋石油企业员工激励问题诊断与提升策略研究.pdfVIP

中文摘要 摘 要 21世纪是人才决定发展的世纪，谁赢得了人才，谁就会赢得未来的竞争，留 不住人才的组织，将注定是这场竞争中的失败者。在经济全球化的今天，与人才 相关的资源将成为全球范围内的共享财富，人力资源将突破某一国的劳动力市场， 将成为全球的大市场，因而将会引发全球性人才和劳动力的竞争。 面对严峻的人才竞争形势，企业为了适用经济全球化和人力资源全球化的竞 争，特别是高端人才的竞争，必须提高其核心竞争力，以获得企业的可持续发展。 而核心竞争力的构建是以人力资源为基础的，因此，企业管理人员必须强化内部 人力资源管理，建立起一套科学、合理、完善、行之有效的人力资源培养和管理 体系，以适用激烈的人才竞争。同时，依托人才应对激烈竞争，为企业的可持续 发展起到促进作用。 作为国有大型境外上市海洋石油企业的TJ公司，在人力资源管理方面有优越 性和弊端共存的特点。为了适用公司发展对于人才的需求，公司应当通过各种途 径，建立适合本企业特点的人力资源管理机制，为人才成长创造合适的环境。完 善并实施以“吸引人才、留住人才、培养和激励人才”为目标员工激励机制，激 发员工的勇于创新、乐于奉献的主人翁精神，企业与员