2014年地产公司薪酬管理方案.docVIP

地产公司薪酬管理方案 目的： 为加强薪酬管理的计划性，提高薪酬水平与结构的科学性，规范薪酬发放，紧密结合公司的年度责任考核方案，充分发挥薪酬的经济杠杆功能，适应行业区域的薪酬特点，特制定本薪酬管理方案。 适用范围： 适用于房地产公司所有部门和除公司总经理和书记外的员工。 薪酬管理体系 薪酬的管理分为两级 （一）公司对各部门的薪酬管理 公司对各部门的薪酬管理主要包括以下方面： 确定公司薪酬总体水平； 确定公司薪酬的结构； 确定部门各单项薪酬计算基数； 根据部门目标责任考核结果确定部门各单项薪酬； 确定部门内员工单项薪酬的计算基数； 审批部门对员工的薪酬管理； 确定薪酬的计算方法和发放时间。 （二）部门对部门内员工的薪酬管理 根据对员工个人的目标责任考核确定个人的各单项薪酬； 薪酬管理的结果及时保送公司审批。 薪酬管理责任人： 公司薪酬管理由行政人事部负责，薪酬管理工作经公司总经理批准后实施。 各部门薪酬管理由部门经理负责，薪酬管理工作经公司批准后实施。 薪酬结构与确定 薪酬结构： 公司员工薪酬=月固定工资+月绩效工资+季度绩效工资+年度绩效工资 销售部员工的季度绩效工资和年度绩效工资表现为销售提成，相关管理办法另行制定。 公司薪酬管理的内容 员工月固定工资； 部门月绩效工资； 部门季度绩效工资； 部门年度绩效工资； 部门薪酬管理的内容： 根据公司确定的部门单项工资确定以下内容：