2014年基本薪酬设计与管理.pptVIP

基本薪酬设计与管理 岗位等级工资 技能工资 年功工资 保密工资 岗位等级工资制 岗位等级工资制是按照一些评价要素对工作进行等级划分，按照相应标准支付报酬的一种工资制度。 “只对工作（岗位）不对人”是岗位等级工资制的核心原则。 岗位等级的确定以工作复杂程度、职责大小、繁重程度以及劳动条件等为依据； 岗位等级之间的差别决定了工资级别之间的差距； 员工根据岗位任职情况获得相应等级的工资收入。 岗位等级工资制 一岗一薪制： 强调不同岗位和职务之间的工资差别，同岗同薪，易岗易薪； 增薪的渠道只能是职位变动和岗位提升。标准互不交叉，提职才能增薪。 任职者只要达到岗位要求，就可以取得标准工资； 岗位变动，工资随之变动。 岗位等级工资制 （2）一岗数薪制： 一个岗位或职务内设置几个工资标准，一职数薪，同岗可不同薪，标准互不交叉，不升职亦可增薪。 与一岗一薪制相比，一岗数薪制可以反映同一等级岗位和职务内部员工的报酬差别。 岗位等级工资制 （3）复合岗薪制： 每一个岗位和职务内设若干个工资标准，但不同岗位职务的工资标准有部分等级交叉。 这种工资制度的特点是一职数薪，同职可不同薪，不同职亦可同薪，不升职亦可增薪。 体现了报酬与晋升两种激励效应 复合岗薪制的设计 第一步，确定前提条件：7个岗位等级（job grades)，每个等级的幅度相等 复合岗薪制的设计 第二步：配置等级点数，按