企业跨国并购文化整合模式分析【毕业论文+任务书+文献综述+开题报告】.docVIP

（2011 届） 毕业论文 题 目： 企业跨国并购文化整合模式分析 姓　　名：　　　　　 学 院： 商学院 专　　业：　　　　 国际经济与贸易 班　　级：　　　　　　 　　　　　　 学 号： 指导教师：　　　　　 　　 　　　　　　　　　　　　 导师职称：　　　　　　 　 　 　　　　　　　　　　 教 务 处 制 摘 要 近年来，中国企业跨国并购数量大幅度的上涨，企业跨国并购能否取得成功，文化整合是关键。但对于中国企业跨国并购的文化整合而言,其所具备的特殊性使得传统的西方文化整合理论尚不能完全适用。 本文以现有的研究理论为基础，对文化整合深入研究，结合吉利并购沃尔沃的案例进行文化整合模式选择分析,提出文化整合建议,并从中获得中国企业跨国并购文化整合的启示及其相关的文化整合建议。 关键词： ABSTRACT In recent years, Chinese enterprise MA quantity rises obviously, MA can succeed, the cultural integration is important. For Chinese enterprise MA of cultural integration, it has the particularity so that the traditional western culture of integration theory can not be applicable. In this paper, based on current research theory, through the study of cultural integration and for Geely acquisition of Volvo Case of the Culture integration mode selection analysis, then puts forward Suggestions of cultural integration. And obtain Chinese enterprise MA cultural integration revelation and related cultural integration Suggestions. Key words: MA，Cultural Integration，Geely acquisition of Volvo Case 目 录 I ABSTRACT II 引 言 1 一、文献回顾 1 （一）国外研究现状 1 （二）国内研究现状 2 二、文化整合的主要模式 3 （一）同化模式 4 （二）融合模式 4 （三）分离模式 4 （四）背离模式 5 三、影响文化整合模式选择的主要因素 5 （一）民族文化差异 5 （二）企业并购战略 6 （三）并购双方的企业文化及其文化刚性 6 四、文化整合流程及工作重心 7 （一）探索阶段 7 （二）碰撞阶段 7 （三）融合阶段 8 （四）创新阶段 8 五、吉利并购沃尔沃案例研究分析 8 （一）吉利公司文化整合模式选择 9 （二）吉利公司文化整合思路 10 （三）吉利公司文化整合具体步骤 11 六、中国企业跨国并购文化整合启示与建议 12 （一）中国企业应该采取分离模式进行文化整合 12 （二）做好文化整合四个阶段及各个阶段的工作重心 13 （三）积极进行人才整合 14 参考文献 15 致 谢 17 引 言 随着世界经济一体化和全球化的迅速发展，大多数企业为了更好的适应这种局势走上了国际化道路，而作为全球化资源配置的最主要手段跨国并购则备受青睐。在中国政府“走出去”政策的推动下中国企业开始了在世界各地掀起了跨国并购的浪潮，伴随着中国经济持续稳定的飞速发展，跨国并购需求日益强烈，每年的并购数量迅速的上升，并且势头十分迅猛。中国并购市场也正从萌芽状态走向成熟，成为全球最活跃的并购市场之一。 大量的并购后的情况看，中国企业由于缺乏国际并购的经验，大多数都未能