中国商品的未来挑战-案例分析外文翻译.docVIP

本科毕业论文外文翻译 外文题目： Assessing the future challenges in strategic sourcing commodity from China: a case-study analysis 出处： AsiaPacificBusiness Review :vol16,No.4, October2010, 527-544 作 者： Towers,Neil,Yi Song 译 文： 中国商品的未来挑战-案例分析 介绍 许多的公司通过全球采购的方式从而得到价格更低，质量更好的产品最终实现可持续竞争。在这几年里，全球采购已经成为服装零售商减少成本的重要方法之一。因为现今的国际竞争环境的变化非常的迅速和趋于不稳定，所以主要的发达国家的零售商通过依靠海外的服装制造商得到价格更低的服装和造成成本的减少。正因为这样许多品牌商通过产业联盟和与海外合作的方式最终来实现成本的降低和扩大市场的占有率的目的（Lee et al. 2004)。 全球采购曾被定义为“全球性的企业通过整合和协调普通商品、工艺、技术和供应商最终完成采购需求(Monczka and Trent 1991, p. 3)”。它可以节省大约10%到40%的成本，这对追求利润最大化的的服装零售商来说是非常具有吸引力的(Frear et al. 1992, Zeng 2003)。因此一些欧洲的时尚品牌生产商将他们的供应区逐步从欧洲向东南亚等地区转移。因为那些地区的产品生产加工价格较低，他们所提供的产品质量又相当的高，所以这会在一定程度上对品牌生产商来说是非常有吸引力的(Towers and Peng 2006, Masson et al. 2007)。 中国和印度的服装生产商向外国的公司提供服装的数量大量增加，这意味着对那些跨国公司而言，全球采购已成为公司发展的新的商业策略。在全球化的背景下，潮流服装零售商把全球的资源作为他们选择生产商的条件，并且他们会在不同的地区完成生产。而且，在这个过程中，中国对发达国家的纺织品的出口也是控制在一定范围内的。在1995年中国的纺织品和在2002年的服装出口数量是最多的，中国成为世界上最大的出口国，服装的市场份额为22.5%到30%左右(excluding intra-EU trade)，纺织品的市场份额为16%到22%左右(Nordas 2004, p. 16)。 但纺织品的供应链是非常的复杂的和漫长的，一般由多个买方和卖方构成(Jones 2002)。例如下图1所表示，一个中型的生产棉花运动服的销售商，它会在中国的西部气候温和的地方收购棉花球，而面料的生产则是在中国的东部沿海地区，最终的添标和产品的包装在东南地区，但最后的销售却是在欧洲。 需求链要求我们从定货到交货的时间要尽量的少和要求高效率(Forsberg and Towers 2007)。但来自亚洲的供应商却拥有这样的条件。例如，高风险，语言沟通的问题和以及中国商业惯例，我们的行业都要求去克服，然后才能为消费者服务。有效的供应链要求减少订货至交货时间和提高工作效率，这就需要一个非常好的方法来实现(Towers and Burnes 2008)。 本研究分析了全球采购和全球采购的情况以及全球采购对中国所带来的挑战。这样做的目的是为了评估服装产业和纺织品产业的全球采购的状况，也用于中国日后战略采购。接下来的部分，从文献中得出全球采购对中国的挑战的框架图。 文献 全球采购的挑战 全球采购过程是他们的供应商有效的运用全球范围内的人力、物力、能源和资本的过程。但它们的供应商也包括了服装的零售商。制造商试图与客户和供应商之间形成一个供应链。零售商们还可以开发更多的供应商用以开发新的产品。它们还将自己的物流和物流的功能一起应用于供应链中(Croom et al. 2000）。 商品的范围包括三个主要部分：基础，时令和较短的季节性，这都为服装的全球采购带来了挑战。例如，一件单色的文化衫，一般要求提供一年量的，但它的需求的预测则是基于历史的销售业绩来建立的。我们又以此提供相应的解决方法。然而这个需求的预测却存在着误差，它的误差范围大约在10%到20%左右(Mason-Jones et al. 2000)。该讨论和分析，主要是供应方给以成本最小的供应链，频繁的交货期，从而减少库存量。 季节性的服装，例如一个男人夏天穿的夹克它一般在一定的时间内穿着，它大约在10到13周左右成为时尚的潮流。时尚女装的流行期大都在一季到两季左右。市场的领导者，他们大都会将两个季节性相关的产品