建筑工程施工现场的管理优化措施探究.pdfVIP

1 政工·管理 叠研目蒜晦 2013年9月 建筑工程施工现场的管理优化措施探究 崔国栋 李冰辉 (中钢集团耐火材料有限公司 河南省洛阳市 471039) 摘 要：建筑行业在我国经济发展中占据着重要的环节。伴随我国经济的不断发展，建筑行业的市场竞争压力也越发的 变得激烈。施工现场是建筑工程当中最为主要的过程和步骤，它集财力、人力、物力为一体，由于自身的复杂性和涉及面，所以 在施工的现场做好有层次、有秩序、有计划且文明的施工是非常必要的，这样不仅仅能够维护稳定、保护周边环境，还可以保 证以后广大群众的生命财产安全。本文就通过阐明施工现场的优化管理的重要性，并且对建筑施工现场的现状进行具体分 析，提出优化施工现场管理的具体措施。 关键词：建筑工程；施工现场管理；优化措施 中图分类号：TU721~．2 文献标识码：B 文章编号：1673—0038(2013)26-0158—02 1施工现场管理的内容与意义 施工现场是指进行工程施工所经过批准而占用的施工地。这 既包括了红线之内的施工用地和建筑用地，还包括红线之外现 场周围的临时占用的施工场地。它的管理就是指如何对这些场 地就行合理使用、科学安排，并且和各种各样的环境相互协调的 规划管理。 施工现场的管理好坏首先要设计到施工活动能不能正常的 进行，施工现场作为工程的“枢纽站”，牵涉到财流、物流和人流 是否通畅；施工现场就是爪‘‘绳结”，把各个专业的管理联系到一 起，相互制约、相互影响、密切合作；施工现场的管理就像一面镜 子，能够照射出施工企业的管理面貌、精神面貌和施工面貌；施 采购者是否偷工减料违纪采购，普通施工人员的整体素质是否 工现场的管理必须贯彻执行法律法规，必须有法可依、护法、守 达到要求等等，都会对施工项目的最终质量与进展造成相当严 法、执法。 重的影响。 施工现场管理能够有效的保证施工作业的正常且有序的进 3．2客观因素 行，是施工现场各个环节各个领域进行紧密相连的纽带，是社会 建筑施工现场经常会出现一些意外，这些并不以施_r企业的 与施工企业进行全面结合的主要接触点，能够集中的体现出施 意志所引导。施工工艺的成熟与否，设备与材料的供应及时与 工企业贯彻执行法律法规，而且还是我国实行建设体制方向改 否，企业的资金流动顺畅与否，施工现场的地质、气候和水纹现 革的重要的保障。 状，甚至施工现场所涉及到的民俗民风和社会制度，交通便利与 2施工现场的管理任务 否都会对施工工程的质量与进度造成一定的影响。所以，施工企 施工现场管理中最首要的任务是完成规定的质量、产量、利 业在面对这些问题时，要做好准备，开工前要进行周密详细的调 润、资金及安全等方面指标，通过生产要素的配置，采用新技术、 查，安排专业的人员做出专业的报告表并提出建议。对有需要公 新工艺开展技术创新做到提高效益、降低消费的目的。在材料的 关的现场需配备一定专业知识的人员去进行公关交涉。对其他 使用管理中建立并健全限额领料与任务单制度改善能源材料的 不确定的因素也要做好各方面的应急措施，以备不时之需。 消耗，减少资金占用与储备生产，降低成本。通过增强技术、质 4施工现场优化管理 量、财务、安全等部门间的协调沟通，加强现场的配合发挥出综 4．1加强体制建设 合管理的作用，从而控制现场的投入与产出，另外条件允许的情 建立并且完善以项目的管理作为中心的管理施工体系，并且 况下进行标准化的管理，按标准施工、考核、检查，加强对施工现 把项目经理当作施工管理体系的核心，组成管理层、决策层和作 场的脏乱差行的管理，确保施工文明，如图1。 业层，维护项目经理的合法权利和地位，完善建筑成本的核算体 3施工现场管理中的问题 系；项目经理要深入到现场去求实效、管实事、查实情，顾拿大 施工项目具