浅谈施工阶段如何理顺工程项目管理与工程监理的并行管理.pdfVIP

1 Project Management 画 ～__] 亟堇堡一 !箜 塑 竺 塑! 浅谈施工阶段如何理顺 工程项目管理与工程监理的并行管理 林 锐，陈 峰 (陕西华建工程管理咨询有限责任公司， 陕西 西安 710082) 摘 要：_T-程建设管理体制的深化改革，诞生了工程监理制度和工程项目管理服务 制度，从而打破了传统的业主自行投资、建设、管理和使用的 “四位一 体”模式，使工程建设监督管理走向社会化和职业化。但是，在我国现行 施工阶段，由于现时国情约束，往往在施_Y-现场会出现_Y-程项目管理单位 和工程监理单位并行管理的现象，使得两个并行管理机构在工作上产生职 能重复、相互矛盾的尴尬。就如何理顺工程项目管理和工程监理单位在施 工阶段的并行管理谈了一些意见，供同行参考 关键词：施工阶段；工程项目管理；_T-程监理；并行管理 中图分类号：F407 9 文献标识码：B 文章编号：1007—4104(2013)1O-0007—03 0 引 言 理的并行管理，通过自己的学习和实践，谈谈初步的认知和 感受，提出合理的意见。供同行参考。 在深化工程建设管理体制的改革进程中，1988年国家 推行的建设监理制度，打破我国长期业主自行实行投资、建 1 项目管理与工程监理的定义 设、管理和使用 四位一体”的传统制度模式．将工程建设 监督管理的职能独立起来 倡导走社会化的监督管理之路． 1．1 工程项目管理的定义 第一次分离诞生了监理制度和监理公司。 建设工程项目管理．是指从事工程项目管理的企业，受 2004年国家深化投资体制改革，作出了实行工程项 “代 工程项目业主方委托，依照工程项目管理合同的约定．运用 建制”的决定，进一步推进业主投资、建设、管理和使用 系统的理论和方法，对建设工程项目全过程或分阶段进行的 四位一体”职责的分开，第二次分离产生了工程项目管理 计划、组织、指挥、协调和控制等专业化管理和服务活动。 服务制度和工程项目管理公司。由此 负责建设和管理的工 1．2 工程监理的定义 程项目管理公司开始兴起和发展。 建设工程项目监理．是指按照我国法律法规规定，具有 然而．在工程建设施工阶段中不难发现，工程项目管理 监理资质的监理单位在资质范围内受建设单位委托，依照工 公司在为业主提供工程项目管理服务职能时 必然与工程监 程监理合同，根据法律法规 工程建设标准 勘察设计文件 理职能发生并行管理现象，使工程项目管理者与监理工程师 及建设工程合同．在施工阶段对建设工程质量、进度 造价 发生工作职能重叠、相互产生重复指令的矛盾。 进行控制，对合同、信息进行管理．对工程建设相关方的关 为此．笔者就施工阶段如何理顺工程项目管理与工程监 系进行协调．并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务 1