[丰田生产方式-以超常规经营为目标]131.docVIP

[丰田生产方式----以超常规经营为目标] 大野耐一著 参与翻译人员 吴世平 孙 祥 宋 晔 刘金超 王 柏 朴东升 王风林 卓凤德 王志文 于 红 郭 俊 程小舟 张永军 闫美辰 王 琦 王 琦 富大武 刘晓玲 李 爽 李成君 2004年1月 [丰田生产方式----以超常规经营为目标] 序言 我们的丰田生产方式引起世人的瞩目，是由昭和四十八年（1973年）秋爆发的石油危机开始的。因为他们重新认识到一个事实，那就是在那段经济低速增长时期中，丰田一枝独秀，在经济不景气条件下，仍具有强劲增长势头。 丰田生产方式是从战后日本汽车产业所肩负的使命即市场“多品种小批量生产”的制约中诞生的。为了与在欧美已经形成的汽车工业大批量生产抗衡，为了生存下去，长期反复挫折的结果，酝酿了有竞争力的生产方式及生产管理方式。 丰田生产方式的目的，在于彻底杜绝企业内部的各种浪费，以提高生产效率。这从丰田佐吉先生开始经丰田喜一郎到现在贯彻了丰田整个基本思想。 丰田生产方式原本是在日本的土壤中诞生的，以日本独特的方法为出发点，为了不让别的公司，特别是先进国家轻易理解，甚至连形象概念都没有，同时强调具备本公司形象的“看板管理”和“多了一个人字旁的自动化”，难理解也许在情理之中。 最近，经常听人说，好像丰田生产方式与其运用手段存在着秘密。有好多人士直接或间接地询问丰田的生产方式。不光是企业的人，还有在大学负责教生产管理的老师和企业的经营顾问也都很关心这件事。 我们的丰田生产方式如此受到关注，当然是一件好事，再此也由衷地表示感谢。 但是，也听说国内外的各行业在由注目到研究丰田生产方式时，一部分被误解，或只把认为合适的部分进行滥用等情况。 明显的例子就是，有人把丰田生产方式简单地概括成“看板管理”。 当然，“看板管理”是丰田生产方式的运用手段之一，但决不能因为采用了“看板管理”就提高了生产性。更不用说，通过“转承包”来让总公司提高业绩的做法和丰田生产方式的想法是背道而驰的。 因而，希望能够正确理解运用丰田生产方式，想让更多的人去了解它，基于此我总结了这本书。 但是，由于过度期待读者能够给予正确理解，本书重点强调思路，所以并没有登载更