某某机厂有限责任公司绩效考核细则49.docVIP

哈尔滨汽轮机厂有限责任公司 绩效考核细则 （罚款部分） 绩效考核细则罚款部分目录 1. 行政领导考核（考核部门：公司领导及总经理助理、行政副总师）1 2. 任务指标完成情况（考核部门：计划财务处）2 3. 财务核算管理（考核部门：计划财务处）3 4. 生产管理（考核部门：生产处）4 5. 质量管理（考核部门：企业发展研究中心）. 设备设施管理（考核部门：设备处、动力处）10 7．管理（考核部门：动力处）12 8. 能源管理（考核部门：动力处）13 9. 工具工装管理（考核部门：工具处）15 10. 用户服务（考核部门：用户服务处、项目管理处、军工办公室、设备配套检修公司、工业透平工程公司、国际贸易处）11. 标准化管理（考核部门：技术管理处）12. 计算机网络管理（考核部门：技术管理处）20 13. 保密管理（考核部门：党委办公室、技术管理处）21 14. 档案管理（考核部门：档案中心）22 15. 监视和测量装置管理（考核部门：质检中心）24 16. 劳动人事管理（考核部门：人力资源处）25 17. 劳动定额管理（考核部门：人力资源处）26 18. 防火与安全保卫管理（考核部门：保卫处）27 19. 安技环保（考核部门：安技环保处）20. 物资节约管理（考核部门：仓储中心）21. 专项工程项目管理（考核部门：企业发展研究中心）30 22. 分、子公司管理（考核部门：企业发展研究中心）30 23. 企管业务管理（考核部门：企业发展研究中心）31 24. 合同管理（考核部门：企业发展研究中心）32 25. 监察审计业务管理（考核部门：企业发展研究中心）33 26. 建筑构筑物管理（考核部门：基建处）36 27. 行政与总务管理（考核部门：总经理办、基建处及职能管理部门）37 28. 绩效考核执行情况（考核部门：企业发展研究中心、计划财务处）39 行政领导考核 考核部门：公司领导及总经理助理、行政副总师 序号 考 核 项 目 考 核 内 容 与 罚 款 标 准 被 考 核 部 门 1 行政领导考核 按绩效考核扣分部分的考核内容，尚不够扣分处罚程度的，或需对部门及有关人员同时予以罚款处罚的，可对部门、有关责任人罚款200~2000元。 公司各部门 任务指标完成情况 考核部门：计划财务处 序号 考 核 项 目 考 核 内 容 与 罚 款 标 准 被 考 核 部 门 1 计划完成报表、信息反馈管理 1.1 每月未按期上报机组盘车计划完成情况，每拖期一天罚款20元。 生产处、军工办公室 1.2 每月未按期上报产品完工入库计划完成情况，每拖期一天罚款20元。 生产处、辅机工程公司工业透平工程公司 1.3 每月未按期上报先期供货部套（包括预埋件、台板等）计划完成情况，每拖期一天罚款20元。 生产处、工具处、计划财务处 1.4 每月未按期上报材料准备计划完成情况，每拖期一天罚款20元。 仓储中心、供应处 1.6 技术准备、原材料采购信息反馈不及时，每次罚款50元。 技术管理处、仓储中心、供应处 1.7 未及时传递现场派人信息，每次罚款50元。 用户服务处、设备配套检修公司、工业透平工程公司、军工办公室国际贸易处 1.9 未按期上报统计报表，每拖期一天罚款20元。 公司各部门 财务核算管理 考核部门：计划财务处 序号 考 核 项 目 考 核 内 容 与 罚 款 标 准 被 考 核 部 门 1 发票管理 1.1 提供虚假、错误增值税发票或发票过期（有效期90天），每项次罚责任人和主管领导各100~200元。 公司各部门 1.2 发票丢失，须报经资财副总批准后入账，给公司造成经济损失，按损失额的10%予以处罚，最高限3000元。 2 应收账款结算管理 与用户结算前，未与用户挂账金额核对一致而签订结算书；尾款结算未履行相应的审批手续，每次罚责任人100~500元。 用户服务处、设备配套检修公司、工业透平工程公司、自控公司、军工办公室、国际贸易处 3 在建工程项目结算管理 3.1 工程项目付款、转固，事前未与计划财务处核对，造成多付款或实际转固金额与在建工程挂账金额不符的，每次罚责任人200~500元。