中小型企业人才流失的原因与对策探讨.pdfVIP

广东技术师范学院学报(自然科学) 2012年第3期 of Normal Journal GuangdongPolytechnicUniversity No．3，2012 中小型企业人才流失的原因与对策探讨 黄睿敏 (广东技术师范学院天河学院，广东广州510540) 摘 要：企业人才的稳定性，决定着中小型企业的核心竞争力．在分析我国中小型企业人才流失原因的基础 上，提出了预防中小型企业人才流失的对策，包括：招聘时科学地选配人才；优化中小型企业人才配置；完善中小型 企业的激励制度：运用企业文化留住人才． 关键词：中小型企业；人才流失；激励制度 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1672—402X(2012)03—0035—04 在现代市场经济活动中，对于企业尤其是对中 企业．家族式的经营模式和管理模式，使得一些重要 小型企业而言，人才资源是第一资源，是企业发展最 岗位和职务一般都有企业管理者的亲信来兼任．而 为宝贵的财富，是企业竞争的最终法宝．可以毫不夸 外招进来的人才很难有晋升的机会和空间，很难做 张地说，中小企业的人才资源直接影响企业的盈亏 到重要管理层的职位，从而阻碍了人才的脱颖而出， 得失，留住优秀的人才可以让企业不断地发展壮大。 很难让优秀的企业人才产生对企业的归属感和认同 也就是说中小型企业人才流失会严重制约企业发 感，这样优秀人才就会没有工作热情，自然而然有机 展，影响企业的收益．要想留住优秀人才。必须分析 会就会跳槽了． 人才流失的原因，然后采取切实可行的措施来稳住 1。2对优秀人才的尊重不足，给优秀人才的发展空 人才，发展人才． 间不够 古代帝王将相都知道用才要爱才，可是这个简 1中小型企业人才流失的原因 单的道理却被一些中小型企业的管理者所忽视．大 中小型企业人才流失的原因有企业自身的原因 多数中小型企业把人才作为赚钱的机器．往往让招 也有人才本人的因素。不同的企业有不同的状况和 进来的人才一人多岗，尤其是一些高薪聘来的人才， 原因，所以在实际工作中，我们要根据具体问题具体 恨不得把所有的工作都可以安排在他们的身上．由 分析，但是总体概括起来人才的流失有以下具体原 此造成超负荷的工作．而且这些中小型企业主在尊 因． 重人才方面做得不够好，不考虑他们的感受。召之即 1．1没有优化企业人才的合理配置 来挥之即去，并且为了减少自己资金的开支，很少考 针对企业人才的来源有很多种，有自荐的，有企 虑人才的工作环境和安全。甚至忽略他们的福利．超 业推荐的，有走关系进入企业的，但目前最为广泛的 负荷的工作而得不到足够的补偿，由此产生的压力 就是企业通过招聘的手段来招揽人才．对于中小型 导致优秀人才离职而去．对于企业的优秀人才来说， 企业来说，在招聘会现场对人才的吸引力比不上大 他们不同于一般的一线员工，他们有知识、有思想， 型企业集团或者国有企业，很多优秀人才都是在被 很看重自己的发展，所以对于优秀人才来说，能否为 这些大型企业拒之门外之后才暂时选择中小型企业 他们提供优良环境和有潜力的发展条件也是他们考 的，但是这些人才并没有安心在中小型企业中工作． 虑的内容之一． 而是以此为跳板，在磨练自己，使自己价值提升之 1．3缺乏对人才的激励措施 后，有合适的机会就会跳巢而去．在我们国家，有一