希波集团绩效考核方案6.docVIP

希波集团 绩效考核方案 总 则 第一条、考核目的：通过对各分公司、集团各职能部门及员工的业绩考核，旨在为员工提供工作指导和改进建议，更好地促进工作目标的达成，从而达到提高工作绩效，调动员工工作积极性的目的，并以此作为薪资晋级、职务晋升及员工培训的依据。 第二条、考核原则： 坚持公平、公开、公正的原则，考评标准必须具体、明确，考核结果力求准确，考核做到公正客观。 采取上级考核下级的方法，人力资源部代表公司考核各生产分公司及集团各职能部门(负责人)，各分公司及集团职能部门负责人考核本部门下属员工，最终考核结果由考评小组或人力资源部审定。 第三条、考核范围： 佳木斯分公司、天津分公司、集团各职能部门及所属员工（不含销售人员）。 考核者、被考核者、最终评定者： 考核者为人力资源部（代表集团公司）或被考核者的直接上司；被考核者为分公司、集团各职能部门负责人或员工；最终评定者为绩效考评小组，最终评定者有权根据公司整体目标的要求，对考核结果进行调整及修正，并最终确定考核结果。 考评小组的构成：集团公司总经理、集团公司各主管副总及人力资源负责人。 关于考核者： 为使考核能够公正合理地进行，考核者必须遵守下列规则： 必须根据对日常业务工作具体事实的检查做出真实评价。 必须消除对被考核者的好恶感、同情心，排除各种顾虑，客观地加以评价。 不对考核期外以及职务工作以外的事实和行为进行评价。 考核者应依据自己得出的评价结论，对被考核者提出改进指导意见。 考核形式 考核形式： 人力资源部对各分公司考核； 人力资源部对集团各职能部门考核； 分公司及各职能部门主管领导对下属员工考核。 考核周期： 考核分为月绩效考核、季度绩效考核及年度绩效考核。 月绩效考核是指人力资源部每月以月任务计划书为基准对分公司、集团各职能部门负责人的考核，考核结果次月初进行公示。 季度绩效考核是指对员工的考核。员工绩效评估为每月一评估，每月评估结果上交至集团人力资源部，每季度汇总结果。人力资源部依据季度考核结果，给予奖励或处罚。 年度绩效考核是人力资源部根据被考核者在年度内的奖惩记录情况给予评价，并统计、汇总各季度绩效考核的得分后，得出的被考核者本年度绩效考核的最终得分。年度绩效考核结果作为员工晋级、提薪的依据。 考核期与考核实施日： 月绩效考核以每个自然月为一个考核周期，各分公司及集团各职能部门的考核结果于次月初3日至5日进行考核公示，并于次月15实施； 季度绩效考核期及实施日如下表所示： 期次 考核期 实施日 第一期 1月1日—3月31日 4月15日 第二期 4月1日—6月31日 7月15日 第三期 7月1日—9月31日 10月15日 第四期 10月1日—12月31日 次年1月15日 考核的分类与被考核者分类： 考核分类 职务分类 级别分类 生产公司 分公司总经理 二级 职能部门 部门负责人 二、三、四、五级 普通员工 副经理以下管理人员（不含分公司生产工人） 六、七、八级 考核实施 考核的等级： 1、集团各职能部门及分公司考核等级： A（超群级）：90—100分，出色，无可挑剔 B（优秀级）：85—89分，满意，不负众望 C（较好级）：80—84分，满意，可以完善 D（较差级）：75—79分，有问题，需要改正 E（很差级）：75分以下（不含75分），危险，必须整改 2、员工考核等级： 甲、明显超过指标－成绩持续显著，远超工作要求 乙、达到或超过指标－经常超越正常要求，有很高的工作效率或突出的贡献 丙、达到要求－符合正常工作要求 丁、达到最低要求－基本符合工作要求，某些方面尚需提高 戊、达不到工作要求－不符合工作最低要求，不能接受 第十一条、考核结果将以奖、罚、晋、降四种方式予以奖惩。 第十二条、分公司及集团职能部门负责人奖罚方式： 方式 考核结果 奖罚标准 奖 月考核结果为A级 奖励500元，总经理表扬信一封 月考核结果为B级 奖励200元 罚 月考核结果为D级 罚款200元 月考核结果为E级 罚款400元，下过失单一次 晋 一季度内，连续三次考核为A级 晋升工资一级 二季度内，四次为A级，二次为B级 晋升工资一级 降 一季度内，出现二次Ｅ级 降一级工资 第十三条、员工奖罚方式： 方式 考核结果 奖罚标准 奖 部门每季度考核结果二次为A级 季度优秀员工（甲级）占本部门员工总数的８０％，奖励200元，总经理表扬信一封 部门季度考核一次为A级，两次为B级 罚 部门季度考核一次为Ｅ级或两次为D级 该部门可产生1名戊级员工或2名丁级员工；结果为丁，则扣罚100元，限期整改；并下过失单一次；则扣罚100元，并下过失单一次，勒令其待岗培训。 晋 年度内收到总经理表扬信两次 晋升工资一级 降 年度