2011年人员培训及指名作业实施细则6.docVIP

泵质【201101】 人员培训及指名作业实施细则 1、目的 为了规范泵车生产线新操作员工培训的过程和效果，为生产班组提供具有一定产品知识、质量知识、操作技能的操作员工，并对其所操作的范围进行管控，以保证操作质量。 2、范围 新进员工及生产一线的操作员工。 3、管理职责 3.1、制造部： A、根据生产规模及操作员工的特点，提出新进、转岗、增岗操作工的技能及岗位增加需求，并对指名作业人员进行管理。 B、对新进、转岗、增岗员工进行工厂规章制度、安全生产知识的培训并参与、组织考核。 3.2、工艺部： A、负责对制造部所提出需新增、转岗、增岗操作工的产品制造工艺、产品基本知识、工装使用注意事项的培训并参与考核。 B、对一线操作员工的指名作业进行工艺流程指导和日常监控。 3.3、质控部： A、负责对新进、转岗、增岗人员进行产品质量要求、质量管理知识、量具使用规定的培训并参与考核并发放指名作业牌。 B、对一线操作员工的指名作业进行质量管控和日常监控。 3.4、装备动力部负责对新进、转岗、增岗人员进行设备使用、维护管理规定的培训。 4、实施细则 4.1、新进员工上岗 4.1.1、新进员工在上岗前，制造部按《泵车生产线新操作员工上岗前培训流程》要求填好相关信息，并进行工厂规章制度、安全生产知识的培训。 4.1.2、工艺部培训人员按岗位要求进行产品基础知识和产品制造工艺、工装使用注意事项的理论培训。 4.1.3、质控部培训人员按岗位要求进行产品质量要求、质量管理知识、量具使用规定的理论培训。 4.1.4、装备动力部培训人员按岗位要求进行设备使用、维护管理规定的培训。 4.1.5、理论培训结束后，班组凭《泵车生产线新操作员工上岗前培训流程》表向质控部申请打印《指名作业牌》并指定师傅进行实践辅助操作（学习期为1个月），在学习期间，学习人员不得独立操作，如确需独立操作时，需现场检验认可；指定师傅需对学习人员操作过程要求进行指导，及时纠正不当方法，对产品结果负责。 4.1.6、在现场操作过程中，工艺及检验人员需提供现场工艺、质量指导。 4.1.7、在学习结束后，由班组组织工段长、检验员、检验负责人、工艺员、工艺负责人进行现场操作技能的考核，由质控组织理论知识的考核（80分以上为及格）。 4.1.8、考核合格后，由质控凭《泵车生产线新操作员工上岗前培训流程》会签意见进行《指名作业牌》的打印，操作工凭指名作业牌正式上岗。 4.1.9、如考核不合格，操作工继续学习1个月，如连续2个月考核都不合格，建议辞退。（建议以考核合格作为定级的依据） 4.2、转岗、增岗人员 4.2.1、因生产任务和工作技能需要，班组提出现有人员进行转岗或增岗需求，并填写《泵车生产线新操作员工上岗前培训流程》按4.1.1---4.1.8执行。 4.2.2、如考核不合格，操作工继续学习1个月，如连续2个月考核都不合格，不予增岗或转岗。 4.2.3、特殊情况（操作工可熟练掌握转岗、增岗岗位要求）下，考核期可在1周内结束。 4.2.4、对于临时操作安排（一周内），由可班组提出《临时增岗申请表》，由工段长、检验员、工艺负责人、检验负责人确认后可使用《临时指名作业牌》进行操作。 5、指名作业的日常管理 5.1、在日常生产过程中，班组长按指名作业牌指定范围进行人员的工作安排，不得指挥未取得作业资格的操作人员进行相关操作。 5.2、需增岗的操作工按4.2执行。 5.3、现场检验对操作人员进行日常监管，如发现有违规操作现象，则追究操作者和班组长责任。 5.4、如现场检验对违规操作现象不加制止或一天时间内未发现，则另外需追究检验员的责任。 5.5、对于在操作过程中，操作工需挂牌上岗，如指名作业牌损坏、遗失需主动、及时汇报，否则视为违规。 5.6、质控部负责指名作业范围的归档整理。 编制： 会签： 批准： 泵车生产线新操作员工上岗前培训流程 为了规范泵车生产线新操作员工培训的过程和效果，为生产班组提供具有一定产品知识、质量知识、操作技能的操作工，特编制以下培训表，在所有培训结束后，需进行考核，考核合格者才可正式上岗并作为评级的依据。 □焊接上岗或增岗时需检验员确认： □可现场培训 □需专门培训 姓名： 班组： 工位： 师傅： 序号 培训内容 培训部门 培训人 培训时间 1 工厂规章制度 制造 2 安全生产知识 制造 3 产品基本知识 工艺 4 产品制造工艺 工艺 5 产品质量要求 质控 6 质量管理知识 质控 7 量具使用规定 质控 8 设备、工装使用规定 装备动力部 9 实际操作培训 制造 10 考核（制度及安全知识、质量要求、工