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第二篇 ? 　　在李嘉能教授所收集的案例中，关于同事关系的共有80多个，其中陈雅姿提交的最多，达到16个。她是个人事主管，处于人际旋涡的中心，感慨良多。李教授发现，虽然关于同事的事例不少，而他们的烦恼却是一样的，一言以蔽之，正如陈雅姿所描绘的那样：“我们就像冬天的刺猬，既想抱着互相取暖，却又免不了相互伤害。” 做个好同事在李嘉能教授所收集的案例中，关于同事关系的共有80多个，其中陈雅姿提交的最多，达到16个。她是个人事主管，处于人际旋涡的中心，感慨良多。李教授发现，虽然关于同事的事例不少，而他们的烦恼却是一样的，一言以蔽之，正如陈雅姿所描绘的那样：“我们就像冬天的刺猬，既想抱着互相取暖，却又免不了相互伤害。” 　　的确，同事是每个职场人士朝夕相处的伙伴，他们之间的故事应该是最多的，但他们既 不像上下级之间那么泾渭分明，又不像同学之间那么纯洁无暇，更不像家人那么无遮无拦。他们就像一支球队，既要紧密配合，赢得整场比赛的胜利；又要突出表现自己，打出一个个好球，成为乔丹那样耀眼的场上明星。看来，这段“职场钢丝”是非走不可了，那么如何才能走好呢？ 　　第22条 学会欣赏他人，善于合作 　　要想1+12,就要学会欣赏他人——多夸夸别人，他总不能跟你急。 　　人是利益动物，趋利避害，名缰利锁，很难免俗。在职场里，明处摆着竞争机制，暗地里藏着微妙的人事纠葛，更是如此。特别是当成为“战略对手”的时候，一个员工很难去欣赏另外一个员工，自然就会出现“文人相轻”的现象，不是通力合作，而是互不欣赏，甚至互相拆台。人无完人，当然也不可能一无是处。去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥勒佛，笑脸迎客，而在他的背面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥勒佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，无法好好地管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，像所有的人都“欠了他的谷子还了他糠”，搞得人越来越少，最后香火断绝。据说佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥勒佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱铢必较，则让他负责财务，一丝不苟。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣的景象。 所以在职场，要学会欣赏他人，充分发扬每个人的长处，扬长避短，资源共享，形成合力，才能取得1+12的效果。 　　第23条 千万不要自视太高 　　你再高还能高过高尔基？你再牛还能牛过牛顿？何必呢，让我们来仰视你，你怎么下得来台？ 　　每个公司或者每个部门都有或多或少的“战略性工蜂”，要么是技术能手，要么是业务骨干，要么是管理精英，很受老板的器重，有些人也因此而飘飘然起来，见到其他员工常常鼻孔朝天，敷衍了事，爱理不理。这是人性的弱点，也是职场的大忌，这样只会令别人疏远你。别人在一边恭喜你的同时，也在一边嫉恨你呢！这些高傲的职场红人们忽视了一点：世界上的一切都在发展变化之中，你再有能耐，也只能够证明你的过去和现在。后生可畏，强中自有强中手，说不定哪天就来了个更加能干的员工，说不定哪个曾经被你深深刺痛却毫不起眼的员工就不知不觉迎头赶上、超过甚至替代了你。记住，还是那句老话，骄傲使人落后，谦虚使人进步。 　　［案例］ 　　一个计算机软件公司的主力程序员，在公司里地位颇高，他本人也比较骄傲，智商高，情商低：走“白专道路”，不注重人际关系，对自己的手下高高在上，颐指气使。他对办公室的行政人员尤其不屑一顾，常常冷嘲热讽。到办公室领取办公用品，被要求按照程序先填表格，这本来就是公司的规定，无可厚非，可他却偏要认为别人是给他找茬，三言两语就恶语相向，最常见的是叫别人“打杂的”，有一次居然说自己是别人的衣食父母，把别人气得牙痒痒，也激起了公愤，虽然老板过来息事宁人，但这件事情对行政主管的伤害太大。不久，这位主管就将他一个学计算机软件的侄子招进公司，没多久就取代了他，令这个骄傲的家伙倍觉失落。在一次聚餐中，行政主管不冷不热地奉承了他一句：“我那侄子怎么样？你可要多关照，他可是咱们的衣食父母呀。”差点噎死他。 　　第24条 千万不要做怀才不遇状 　　要让伯乐认识你，你就出来“遛一遛”，你不“遛”，别人怎么知道嘛？ 　　由于个人的机遇和环境的不同，很多人能力不相上下，而际遇却大相径庭。都说上帝是公平的，但他老人家也有打盹的时候，这是没有办法的事情。一些“老是碰到上帝打盹”的人便怨天尤人，常常露出怀才不遇的“醋溜状”。如果偶尔来那么一声叹息也没有什么关系，没准还会引起别人的同情，但如果处处都因此而表现得与同事格格不入，则会走入自我封闭的死胡同。 　　［案例］ 　　某君十多年前毕业于一所顶级名牌大学，他本来可以回到家乡当国家公务员，但他为了一个北京户口，不惜“屈就”去了北京一家大型