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- 2017-10-10 发布于广东
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组长、领班绩效评价表
姓 名 部 门 职 等 出 勤
奖 惩 迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分 加(扣)分 项目 评价内容 配
分 初
核 复
核 评
语 技能经验 经验丰富,能举一反三,且常提供改进意见 20 初
评 学识、经验较一般人良好,工作熟练 16 肯上进,接受指导尚能应付工作 12 不求上进,尚需继续加以训练 8 对工作要求茫然无知,工作疏忽 4 处理能力 理解力极强,对事务判断极正确,处理能力极强 20 理解力强,对事务判断正确,处理力强 16 理解、判断力一般,处理事务不常有错误 12 复
评 理解较迟钝,对复杂事务判断力不够 8 迟钝、理解判断力不良,经常无法处理事务 4
协调督导 与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力 20 爱护部属,常予督导与训练 16 肯应部属要求,协调处理事件 12 仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导 8 精神散漫,不肯与人合作与督导部属 4 分
数 责任心 任劳任怨,竭尽所能达成任务 20 工作努力,分内工作非常完善 16
有责任心,能自动自发 12 工作常需督促方能完成 8
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