2014年组织行为与领导艺术.docVIP

? 中国人民大学EMBA领导艺术讲义提纲 ? 组织行为与领导艺术 ? 中国管理科学研究院领导科学研究所常务副所长 ? 路 杰 教授 ? ? 第一部分 建立工作群体 ? 一 建立领导核心 （一）什么样的人构成领导核心 1，第一个发现并创造性地解决问题的人，构成核心 2，促进领导层小范围的相互激励，促进领导集体相互认同与归属的人，构成核心 （二）意识到并参与解决问题的人，构成领导集体的“重要成员” （三）领导人才供给规律 1，领导人才的周期性供给：为什么“乱世出英雄”？ 2，领导人才的集体供给：为什么一个群体更容易脱颖而出？ 3，领导集体的产生是同时的，它的陨落也是同时的 4，从少量的大领导到大量的小领导 ? 二 “班长”要“有能力有气魄” （一）能力与气魄 （二）气魄的两个方面 1，主观气魄――“肺活量” 2，客观气魄：（1）“志在江山”；（2）舍得分封 （三）领导人的气魄要随部下能力与气魄的增长而扩展 ? 三 建立“干群关系” （一）???? 创造性干群关系的建立 ――从“追星族”到“发烧友” 1，纵向关系启动横向关系 2，促进横向关系进入良性循环 3，围绕着领导核心的工作群体的建立 （二）适应和促进干群关系的转型 1，干群关系面临的主要问题 2，向制度化转型的三个要求 （1）“最低限度”的情感联系是向制度化转型的关节点 （2）领导人在从“人治”向“法治”转型和制度创新