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浅谈建筑企业成本控制 摘要：当前，随着市场经济的发展，我国建筑市场趋于一体化，建筑企业之间的竞争将更加激烈，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于增强自身的综合竞争力。建筑企业生产方基本上采用了“项目管理为中心”的管理模式，由此可见项目的成本管理成了项目底工管理的核心内容。项目的成本控制是贯穿在工程建设自招标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业成本管理的重要环节，本文着重浅谈建筑施工企业的成本控制以及对建筑施工企业发展的促进作用。 关键词：建筑施工企业 成本管理 成本控制 成本核算 一．实施施工企业成本控制的要求及作用 项目成本控制的依据、程序、运用方式三方面对项目成本控制提出了全过程、动态和科学控制的要求。 1、全过程项目成本控制就是要求按照事前，事中，事后控制的方式展开了控制。 项目成本控制应依据合同文件、成本计划、进度报告、工期变更与索赔等资料进行，这就包含着对项目全过程成本控制的要求，其中对于作为成本控制的依据的合同文件的评审及研究分析；以及项目成本计划的编制及价值工程方式的应用等，实质上就是说项目成本控制的事前预控过程。 2、项目成本的静态控制。 动态控制是事实中控制或过程控制的基本方法，其程序包括所要求的收集实际成本数据，实际成本数据及实际成本计划目标进行比较，分析成本偏差及原因，采取措施，纠正偏差必要时修改成本计划等。 3、项目成本控制应