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开题报告 企业财务战略与企业竞争力关系的研究 1.研究意义、预期目标 研究意义：财务战略作为战略理论在企业财务管理中的应用和延伸，与企业战略的协调和支持程度，对其成功与否有着十分重要的作用。企业财务战略应该而且必须从企业竞争力培育的具体阶段的特征出发制定和不断调整，以适应不断变化的环境，才能真正地保证企业持续的发展。一方面，企业的核心竞争力的培育是以稳定的资金流为保障的，如果企业的资金流动不能正常进行，企业的核心竞争力就无法维持和发展，企业的持续竞争优势就会丧失殆尽，以致于导致企业破产倒闭。另一方面，财务战略表现在对财务可控资源的调节上，对财务可控资源的合理配置，将直接推动企业竞争力的培育和可持续竞争优势的形成。企业核心竞争力所处的阶段特征要求企业采取特定的财务战略，而制定并实行正确的财务战略将促进企业竞争力的培育，两者具有不可分割的关系。因此，结合实际阐明企业竞争力的不同阶段与财务战略问题，对促进企业可持续发展有重要现实意义。 预期目标：本文通过对财务战略与企业竞争力两者之间关系的研究，结合蒙牛集团的案例分析，为企业构建不同发展阶段的财务战略提供帮助，旨在提升企业竞争力，促进企业发展。 2.国内外研究现状 国外研究现状： 1.企业财务战略概念研究 David Allen（1991）《Strategy Financial Management》Stanley F. Slater,Thomas J. Zwirlein（1996）指出财务战略是以创造股东价值为检验标准的公司投资、筹资和股利分配决策的集成，决定了公司投资机会竞争中的资金分配、公司的最佳资本结构以及公司收益再投资和分配的比例。 （2003）将财务战略定义为“企业通过采用最适当方式筹集资金，自己并且有效管理这些所筹集资金的使用，包括企业所创盈利再投资或分配决策。2.企业竞争力概念研究 美国《产业竞争力总统委员会报告》（1985）（WEF）1985（1997）（1998）Porter特别强调企业要以全球战略参与国际竞争，战略是企业竞争制胜的关键。 3.两者关系研究 20 世纪 80 年代初，美国迈克尔·波特提出了以产业分析为基础的竞争战略理论，其中的成本领先战略、差异化战略和重点集中战略为现代企业所应用。他认为企业的竞争环境是随着企业生命周期阶段的变化而变化的。在初始阶段，企业因为有新的生产技术，可以独家垄断。这种状况吸引了许多小企业竞相开发新产品，逐渐形成强有力的竞争态势。到了成长期，企业多采取降低成本、改进产品质量、改进生产技术、改善营销服务，激烈的争夺市场份额，形成竞争优势。进入成熟期后，竞争更加激烈，此时企业如不能实行低成本战略和产品差异化战略，就会失掉市场。到衰退期，企业只有依靠集中优势、重点经营的战略，才能保全自己。 国内研究现状： （1）企业财务战略概念研究 刘志远教授（1997在其《企业财务战略》一书中给出的财务战略的定义是（1997（1999）（2001）(2001)的财务战略是指为谋求企业资本均衡有效的流动，提高资本运营质量和效益，实现企业战略目标，为增强企业竞争优势，在分析企业内、外部理财环境因素对资本流动影响的基础上，对企业资本流动进行全局性、长期性和创造性的谋划，并确保其执行的过程。 （2）企业竞争力概念研究 罗国勋（1999）（2000）2001）（2003）的1997）在《企业财务战略》一书中指出：研究财务战略是我国企业的现实需要。企业环境日益复杂，竞争日趋激烈，制定和实施财务战略就有了客观需要和可能。制定实施财务战略，能更好地为企业的竞争发展筹集资金，投放资金，不断提高资金利用效果，对我国企业就显得更为必要和重要。 黄国良、潘华、钟晓东（2004）在《基于企业核心能力培育的财务战略研究》一文中指出：面对日益复杂、动荡的环境，我国企业只有实施基于核心能力的战略管理新范式，建立和培育核心能力，实现以市场需求为导向、核心能力为基础的有计划发展，才能获得持续竞争优势。在企业核心能力不同的发展阶段有不同的内在特征，因此，企业核心能力在不同阶段应采用不同的财务战略。 常华兵（2005）认为研究高科技企业的生命周期特点,针对每个周期阶段的不同情况制定并实施相应的财务战略,对于促进高科技企业的快速发展具有重要作用。 王满（2006）认为竞争与战略相辅相承，制定财务战略的目标是为提升企业的竞争力、创造持续竞争优势。同时，竞争力也是财务战略管理的核心和动力源泉。以竞争理论和战略理论为基础建立的财务战略管理是实现了竞争与战略的糅合。 刘斐（2009）在期刊《学术观察》上阐明：当前竞争日趋激烈，处于成长期的企业必须结合实际情况制定各项适合的财务战略，才能够让自身处于一种良性的发展循环中，走的更高更远。 刘祥平（2010）在他的硕士论文《基于财务视角的企业可持续发展