虚拟经营在海宁皮革服装企业的应用研究开题报告.docVIP

开题报告 虚拟经营在海宁皮革服装企业的应用研究 一、立论依据 1.研究意义、预期目标 虚拟经营是适应多变的需求与竞争环境的一种动态企业的经营观的产物，是以内外部资源的合理整合与善用为宗旨，以内部机构的精简和外部协作的强化为目标，以灵活与适应性为原则，把企业的供应商、生产商、顾客或竞争对手等建立起来的动态合作网络作为新型财富创造的方式。2007年7月1日起，对相关商品的出口退税率进行多次下调，海宁皮革及其制品一直列入调整之列，而且幅度之大也超出过往。同时，从2009年上半年以来，随着CPI指数和PPI指数的不断攀升，能源、原材料等价格不断上涨，企业生产成本加大。海宁皮革企业主要对外销售市场低迷，消费者心理和消费能力发生巨大改变，皮革企业营销活动面临新的挑战。皮革服装企业的经营环境发生很大变化。许多企业开始变革传统的企业经营模式，采取新颖的经营管理模式。 采用虚拟经营就是一种有效的手段，为适应市场的快速多变,皮革服装企业必须具备非常敏锐的市场反应能力，虚拟经营的应用，适应于现今追求企业弹性化的经营管理潮流。大量中外企业的成功实践表明，企业应改变传统的投资方式，摒弃一些传统的经营思路。虚拟企业可以通过虚拟化的整合途径取得外界资源和力量的配合，以达到优势互补、互利互惠、共同前进的目的。 本研究以虚拟经营在海宁皮革服装企业的运用为研究对象，通过对虚拟经营的深入研究，分析虚拟经营在海宁皮革服装企业发展的趋势，以及虚拟经营自身存在的一些问题，最后为海宁皮革服装企业虚拟经营今后的发展提出对策建议，并且希望本研究能给我国皮革服装企业利用虚拟经营理念提高竞争力提供一定的借鉴意义。 2.国内外研究现状 2.1 虚拟经营的概念 1991年，美国著名学者罗杰内格尔首先提出虚拟经营的虚拟化经营是指企业在组织上突破有形的界限，虽有生产、行销、设计、财务等功能，但企业体内却没有完整地执行这些功能的组织。就是说企业在有限的资源下，为了取得竞争中的最大优势，仅保留企业中最关键的职能，而将其他的功能虚拟化——通过各种外力进行整合互补，其目的是在竞争中最大效率地利用企业有限的资源。Preiss，1994)等进一步扩展了虚拟组织涵盖的范畴，指出虚拟组织是使用了一个或多个现有的组织机制。普瑞斯等人的著作标志着虚拟企业理论的形成，自此，虚拟企业方面的研究进入了一个新的理论研究阶段。 在虚拟经营理论日趋成熟的情况下，霍奇(Hodge B.J.，1996)等开始把虚拟企业与核心能力联系起来，认为虚拟企业是由一核心组织为中心，执行关键的功能，其余功能则由暂时或签约的人员以及由核心组织与其他组织所组成的联盟来完成。同时，虚拟组织为适应环境变化，应实行组织与功能相分离，主体企业只保留一两个关键功能在价值增加和核心能力上，其余功能全部虚拟化（威廉Wi1haln B. Werther Jr.，1999)。 大卫·沃特斯(David Waiters，2000)识别和比较了传统组织和新兴的虚拟组织的特点，认为当前知识管理、技术管理和学习型组织等新的管理方法、理念的迅速发展，使得许多组织忽略了成功需要的基本分析。沃特斯试图在过去的工业结构中找出虚拟组织的基础，认为要保留一个管理的责任以保证跟踪一个精确的方法以识别和评估虚拟结构。 2.2.2 关于虚拟经营运作模式的研究 国外学者在虚拟经营的运作模式研究中，涌现出了大量的学术论断，其中具有代表性的主要有以下几种： 威廉·戴维陶(William H. Davidow，1992)等主要从产出结果角度对虚拟公司概念进行阐述。戴维陶等用虚拟产品(Virtual Product)定义虚拟公司，认为新的商业革命将围绕虚拟产品或服务而展开，并把能够提供虚拟产品的经过改造的企业称为虚拟公司。 阿波格特(Applegate L.M.，1996)等认为虚拟企业只保留协调、控制、以及资源管理的活动，而将所有或大部分的其它活动外包，并进一步认为虚拟公司将大部分的活动外包的结果是减少了销售渠道的中介和为了协调控制其关系网络所需的管理系统。 安尼·米伦·波特(Anne Mi1len Porter，2000)指出正在进行的制造商垂直解体会继续关注何地他们不再生产或组装他们的产品，进而，他们将集中其资源于研发、最终产品设计、顾客化、销售与市场、服务以及供应网络的管理上，并把这种将产品制造和产品组装外包给承包制造商或推给分配渠道的做法看作是虚拟组织的运作模式。 2.2.3 关于虚拟经营的网络技术的研究 随着虚拟经营理论的深入，国外理论界开始结合计算机技术、网络技术对虚拟经营理论的内在问题展开了更加深入的研究。 查勒斯·汉德(Charles Handy，1995)强调IT对虚拟空间、虚拟维度的决定作用，在虚拟组织中，组织机制也是虚拟的，上级对下级实行虚拟领导和管理，人们通过IT进