现代医院财务管理策略分析.pdfVIP

财务管理 往鼹技术协作信息 2o13(26)总第n53 现代医院财务管理策略分析 摘 要：随着我国市场化的进一步推进，医疗卫生机构的市场化步伐越来越快，管理会计的推广和广泛运用，在企业管理中产 生了积极而巨大的作用，新经济时代使得医院财务管理环境发生了重大变化。医院作为一个独立经营的经济实体，存在着遭受经济 损失的可能，医院的财务风险正在加大。从现代医院财务管理的意义和 目标 出发 ，提出了加强医院的全面预算管理，增强财务管理 的风险意识。提高医院财务管理措施。 关键词：医院；管理；策略 一 、 信息时代的综合发展使得知识更 效率。医院作为特殊的公益性单位，决定 制约和联系。严格现金和银行存款的管 新的速度加快。先进的通信技术也能把距 了其以提高社会效益为最高宗旨。因此，理，定期盘点库存和现金，确保库存现金 离变为近在咫尺，合作更趋紧密和广泛，在医疗活动过程中， 面对各种矛盾时，当 与账面相符，定期编制银行存款余额调节 财务改革的步伐也随之加快，需要学习的 以治疗为主。 这就难免发生一些急诊病人 表，发现未达账项及时查明原因及时处 黧 美篓 想，不断的充实自己，才能服务到老，才能 目、金额及病人的信息建档立案。以便 日 进医院经济的健康发展奠定坚实的甚而。 成为新经济时代要求的合格财务管理者。 后催收。财务人员应设置病人欠费明细 七、加强财务人员的职业道德教育， 二、以财务科为资金管理责任单位，账，并与财会结算处核对急诊、住院病人 提高财务人员的综合素质及财务管理水 建立健全管理制度，确保资金运行安全， 欠费是否一致。如不相符要及时查明原 平，加强财务人员财经法规和财务管理知 强化资金收入、支出管理 ，提高资金使用 因。 识的学习，使其掌握并灵活运用现代财务 效率。(1)医院的收入包括医疗收入、药品、 四、加强医院预算管理有利于合理配 管理的方法。医院的每一项财务活动均由 检验收入等，医院要严格按规定的标准收 置医院资源、实现收支平衡并协调医院各 人发起、操作和控制，其成效如何也主要 取各项医疗服务费用，用以补偿医疗服务 科室的工作。首先，编制收入预算时要参 取决于人的智慧以及努力程度。因此，医 消耗。(2)严格按照批准的预算和计划所 考以前年度预算执行隋况，根据预算年度 疗单位的在职财务人员应 自觉参加继续 规定的用途，建立健全必要的支出管理制 收入的增减因素测算、编制收入预算。再 教育培训，努力把自己培养成为适应社会 度和措施 ，讲求资金使用效果。严格执行 次，建立定期分析检查制度，在费用预算 需要的管理人才。 国家规定的财政、财务制度和开支标准及 执行过程中，定期对预算执行情况进行检 完善的财务管理制度是医院正常运 开支范围。加强流动资金管理可以促进医 查，对实际发生额与预算差异进行分析，转十分必要和有效的保障体系。只有通过 院流动资金周转，流动资金周转赵快 ，所 找出原因，以便调整及进行重点控制 ，保 有效的控制制度建设 ，完善内部牵制和监 需资金就越少，按照现金的流入量安排现 证医院预算与实际执行结果的一致。编制 督，从而实现医院的健康方向可持续发 金的流出量。现金的预算要基于收付实现 支出预算时，支出要考虑周全，重点保证 展。 制，以实际收到现金的时间确认现金收 三类支出，即人员费用、基本公用费用(如 任何经济形态都离不开 “人”和 “物” 入 ，以实际支付现金的时间确认现金支 水、电、燃料、药品、材料等的费用)、医院 这两个主体，传统经济以物为本，人成为 出。预算有很大的主观威分，所以其准确 发展费用 (如设备购置费用、修缮费用等， “人和物”系统中的配件 。新经济社会中， 性难以有效保证，要保证预算具有一定的 这是医院支出的重点)。在预算编制时要 知识成为第一要素、第一资源，因此人真 弹生『。 保证重点，兼顾一般，合理安排。 正成为物的主人，成为生产过程 中的主 三、医疗应收款是指在医疗服务过程 五、实行全成本核算是财务会计的补 人。这充分说明了人的知识和智慧在现代 中由医院为病人垫付的各项开支，在结算 充和完善，是财务管理工