关系治理与合作社成长——永得利蔬菜合作社案例研究.pdfVIP

2013年 5月 中闯 厨，叼 May．，2013 第 3期(总第278期) EconomicIssuesinChina No．3 关系治理与合作社成长 永得利蔬菜合作社案例研究 刘同山 孔祥智 中国人 民大学 北京 100872 内容提要 ：本文以辽宁西丰县永得利蔬菜合作社为例 ，刻画了植根于传统乡土社会的农民专业合 作社是如何借助关系治理做大做强的。研究表明，永得利蔬菜合作社的顺利成长，不仅得益于合作社 对关系契约的充分运用，而且得益于合作社对内部关系治理的逐步规范。依托 乡村社会网络、积极参 与社区事务、保障成员收入，从而提高社区农户对合作社的认可和 “入社即获益”的可信性，稳步达成 关系契约，是合作社成长的社会基础。在正式治理缺乏时，将社会关系引入合作社 内部，并实施小集 团差序治理，从而把关系治理适度地制度化，是合作社成长的组织保障。 关键词：农民专业合作社；乡土社会 ；关系治理；合作社成长 一 、 引 言 自2007年 《农民专业合作社法》实施 以来 ，专业合作社大量涌现。据农业部统计，截至2012年底 我国依法登记的农民专业合作社已达68．9万家。合作社的快速发展，不仅有利于解决小农户分散生 产面临的各种难题，有利于消除农村劳动力持续转移带来的负面效应，也有利于舒缓村委会职能弱化 导致的乡村治理困境。如何在 “量”的基础上，加快推动 “质”的提高，实现合作社做大做强和健康持 续成长，使其真正成为解决 “三农”问题的重要抓手，是摆在学界和政界面前亟待解决的重要课题。张 开华和张清林(2007)结合农民专业合作社的原则，从外部环境和内部治理结构两个方面探讨了制约 合作社成长的深层次矛盾。郭红东等(2009)从资源的可获得性出发，认为物质资本对合作社的成长 影响最大，组织资本次之，而人力资本的影响则并不明显。黄祖辉等 (2011)指出，竞争优势是合作社 成长的必要条件，而经营不力、管理不善和规模较小都会制约经济效率的提高。苑鹏(2008)对公司领 办型合作社进行了考察，发现在政府和市场的双重作用下，公司和成员双方会随着组织潜在收益的增 加而调整合作策略，并且逐步改变内部治理结构。何安华和孔祥智 (2012)研究发现，合作社成长是不 收稿 日期：2013一o4—02 基金项目：国家 自然科学基金面上项 目(批准号；中国人民大学农业与农村发展学院 “2013年度学生科研 训练计划项 目”(批准号：13A09)。 作者简介：刘同山，中国人民大学农业与农村发展学院，博士生；孔祥智，中国人民大学农业与农村发展学院，教授，博 士生导师。 · 3 · 断突破市场壁垒和争取制度性激励的过程 ，是管理者有效协调资源与管理职能的结果。可以发现，从 最初关注内外部环境、资源可获得性、经济效率等对合作社成长的制约，到开始考察我 国独特的经济、 政治、社会现实对合作社成长路径的影响，学界在合作社成长方面的研究 日益本土化。 组织总是嵌入在一定的社会网络关系之中，组织的经济活动必然受到社会关系的制约。尤其是 在我国农村地区，传统文化形成的社会网络关系对合作社成长有着非常重要的影响。但 目前学术界 从社会关系等非正式契约研究合作社的文献还比较少见。基于此，本文以合作社的社会嵌入性为逻 辑出发点，在深入调查后运用案例分析方法，剖析一个土生土长的蔬菜合作社，对外如何提高关系契 约可信性来寻求合作社成长的社会基础，对内如何依托关系治理及其制度化来打造合作社成长的组 织保障，以图进一步推动合作社的本土化研究。 二、永得利蔬菜合作社的成长历程 永得利蔬菜合作社从 “经纪人+农户”起步，经过十余年的发展，逐步成长为一个规范的合作社，并 在 2012年被农业部评为 “全 国农民专业合作社示范社”。依据社会网络关系的运用情况，它的成长可 以分为三个