湖北新长江置业有限公司人力资源规划设计报告.pptVIP

第*页 应该注意各个策略有不同的关注重点 人才策略 关注的重点 理由 公司的人才储备和人才梯队是将来发展的主要力量 使用内部人才可以降低招聘成本，整合成本，而且可以拉动员工积极上进的风气 对外招聘公司稀缺的，培育新的核心能力所需要的人才 对外招聘帮助管理提升的关键人才 公司在不具备短时间内培养这些人才的能力 通过培训保持良好的人才储备，防止人才出现断层 合理的人才梯队可以帮助公司避免对个别员工的过分依赖，减少损失 通过合理的薪酬，激励以及培训发展制度体系，实现人才队伍的稳定；同时推动人员适当流动，建立淘汰机制 人才频繁流动不但造成业务受损，涣散士气，而且有重置成本；另一方面，如果缺乏流动性，组织将失去活力，人员之间缺乏竞争性和压力 大力使用 引进 培训储备 人员流动 第*页 在不同的战略阶段，人力资源管理的各个职能方面的具体目标是 主要职能 人员管理 薪酬激励 绩效考评 培训开发 第一阶段 岗位管理 规范劳动合同管理 调整关键岗位人员 适当拉开收入差距 建立合理的薪酬体系 激励和绩效真正挂钩，建立起基本的激励与约束机制 建立切实可行的绩效考评体系 完善培训体系 形成技术梯队 培养技术、综合管理作为补充与储备 引进关键岗位人才 第二阶段 从人事事务管理提升至人力资源管理 系统化调整人员结构 子公司管理层长期激励 新长江关键岗位长期