企业内部控制探讨之论科学的法人治理结构，优良的企业文化和应履行的社会责任.pdfVIP

企业内部控制探讨之论科学的法人治理结构 优良的企业文化和应履行的社会责任 李晓飞 上海市凯达公路工程公司 (企《业 内部控制配套指引》连同此前发布的基本规范，标 5．企业应当加强内部审计工作，保证内部审计机构设置、 志着适应我国企业实际情况、融合国际先进经验的中国企业内 人员配备和工作的独立性。 部控制规范体系基本建成。 如上所述 ，企业只有建立了科学的法人治理结构，才能造 科学的法人治理结构、优 良的企业文化和应履行的社会责 就出优秀的高管团队和先进的管理制度，依法经营，履行好促 任都是企业 内部控制配套指引中企业层面的控制 内容，这三者 进就业、保护员工权益和其他社会责任，高管带头垂范作用和 存在紧密相连的因果关系，科学的法人治理结构是后两者的基 员工满意度的提高才能有助形成优良的企业文化。 础和前提，优 良的企业文化和应履行的社会责任是结果，而前 二 如何构建优良的企业文化 两者更是实施好第三者的基础和前提。本文主要就这三者的构 所谓企业文化，是指企业在生产经营实践中逐步形成的、 建及其关系展开论述。 为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以 一 如何构建科学的法人治理结构 及在此基础上形成的行为规范的总称。基本规范第十八条规定， 基本规范中第十一条规定，企业应当根据国家有关法律法 企业应当加强文化建设，培育积极向上的价值观和社会责任感， 规和企业章程，建立规范的公司治理结构和议事规则，明确决策、 倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作精神 ，树立现 执行、监督等方面的职责权限，形成科学有效的职责分工和制 代管理理念，强化风险意识。董事、监事、经理及其他高级管 衡机制。 理人员应当在企业文化建设中发挥主导作用。企业员工应当遵 1．企业按照国家有关法律法规、股东 (大)会决议和企业 守员工行为守则，认真履行岗位职责。 章程，结合本企业实际，明确股东 (大)会、董事会、监事会、 1．企业应当采取切实有效的措施，积极培育具有 自身特色 经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工 的企业文化，引导和规范员工行为，打造以主业为核心的企业 作程序和相关要求的制度安排。 品牌，形成整体团队的向心力，促进企业长远发展。 2．企业应当按照科学、精简、高效、透明、制衡的原则， 2．企业应当培育体现企业特色的发展愿景、积极向上的价 综合考虑企业性质、发展战略、文化理念和管理要求等因素， 值观、诚实守信的经营理念、履行社会责任和开拓创新的企业 合理设置内部职能机构，明确各机构的职责权限，避免职能交 精神，以及团队协作和风险防范意识。企业应当重视并购重组 叉、缺失或权责过于集中，形成各司其职、各负其责、相互制约、 后的企业文化建设，平等对待被并购方的员工，促进并购双方 相互协调的工作机制。 的文化融合。 3．企业应当通过编制内部管理手册，使全体员工掌握内部 3．企业应当根据发展战略和实际情况 ，总结优 良传统 ， 机构设置、岗位职责、业务流程等情况，明确权责分配，正确 挖掘文化底蕴 ，提炼核心价值，确定文化建设的 目标和内 行使职权。 容，形成企业文化规范，使其构成 员工行为守则的重要组 4．企业应当成立专门机构或者指定适当的机构具体负责组 成部分。 织协调内部控制的建立实施及 日常工作。 4．董事、监事、经理和其他高级管理人员应当在企业文化 4．财务费用 低价格，吸引夜间旅客)。这一举措正是为提高飞机利用率， 这个费用降低要与项 目投资的资金成本挂钩。由于现时我 增加效益。 国企业筹资渠道比较单一，只能是银行贷款，一般企业不能上