施工企业财务预算与全面预算的关系.pdfVIP

—■l— 0§ JJ一U 上l忑、‘ 【摘要】财务预算与全面预算都是预算管理体系的重要组 对于大部分施工企业来说 ，财务预算等同于全面预算，或 成部分，二者具有共性，但又不完全等 同。在施工企业实际经营 者二者没有本质区别，这是认识上的一个误区。首先，全面预算 过程中，管理人员容易将财务预算与全面预算混为一谈 ，致使 也包括财务预算，财务预算是全面预算的重要组成部分。两者 企业不能有效利用预算对施工生产活动进行控制管理。本文主 既有共性 ，又有区别。管理人员应当准确区分财务预算与全面 要 以财务预算与全面预算的概述为基础 ，重点分析 了施工企业 预算 ，更好地利用预算管理体系增强企业管理水平。 中财务预算与全面预算二者的联 系及 区别，提 出企业在加强财 二、财务预算与全面预算的联系 务预算的同时，也要加强全面预算，才能提高管理水平的观点， 财务预算与全面预算都是属于预算管理体系的重要组成 以供相关决策者借鉴。 部分，因而都具备预算管理的特点，两者的联系主要表现在以 【关键词】财务预算 全面预算 区别 联系 下几个方面。 近几年 ，随着市场竞争的不断激烈，施工企业为尽可能地 1、财务预算是全面预算的重要组成部分，二者相辅相成， 提高利润、创造价值 ，在管理中越来越重视预算管理。常言道， 不可分割 凡事预则立，不预则废。预算是企业组织管理活动中非常重要 财务预算和全面预算都属预算管理体系，都需要通过预算 的一种管理方法 ，能够有效指导资源的配置活动，实现企业规 的科学编制、严格执行、认真分析差异及考核结果等手段 ，来对 范化管理。目前，大部分施工企业加强财务预算的同时，也提出 企业的施工生产进行管理。财务预算是总括反映业务预算和资 了全面预算管理。但在实际工作中，企业对财务预算及全面预 本预算的结果 ，是全面预算的集中反映。而全面预算的集中反 算不能有效进行区分 ，甚至将财务预算混同为企业的全面预 映就是预算财务报表及附表。因而，全面预算中不能缺少财务 算，这种认识误区导致企业不能有效利用预算指导企业生产经 预算，而财务预算也不能脱离全面预算而单独存在，即企业如 营活动。因此，企业应当明确区分财务预算与全面预算，把握二 果要实施财务预算，则必须实行全面预算，这样财务预算的编 者的联系及区别，充分利用预算方法，发挥预算管理的重要作 制才能有依据，预算才能得到落实。因而两者是具有密切联系， 用。 相辅相成，不可或缺，也不可分割的。 一 、 财务预算与全面预算的概述 2、财务预算与全面预算都为企业发展战略服务 1、财务预算的介绍 预算是企业未来一定时期内经营、资本、财务等各方面的 财务预算是围绕战略规划，对预算年度内企业各类经济资 收入、支出、现金流的总体计划。企业全面预算和财务预算的制 源和经营行为合理预计、测算财务状况、经营成果及现金收支 定，都必须为企业发展战略服务。通过全面预算，将根据发展战 等各种预算的总称。财务预算管理是企业管理的重要组成部 略制定的年度 目标进行分解、落实，将长期战略规划与年度 目 分 ，企业编制财务预算时应当首要确定企业的财务 目标，包括 标紧密结合，化 “战略为行动”，确保发展 目标的实现。没有全面 销售收入 目标 、成本费用 目标、利润 目标及现金流量 目标 ，以此 预算的有力支持，企业战略只会成为空中楼阁，难以实现。而作 作为编制财务预算的基础资料。 为企业发展战略子系统的财务战略，又必须通过财务预算进行 2、全面预算的介绍