施工企业集团内部控制的问题及措施.pdfVIP

J山 - k 三， ■_■r 【摘要】目前施工行业的竞争 日益激烈，施工企业集团所 很多施工企业集团更注重营销，对于内部控制的建设和维护不 面临的风险也越来越大。为 了让企业集 团得到可持续的发展 ， 愿意投入过多的人力和物力，从而无法使用先进科学的内部控 需要施行科学有效的内部控制体系。通过分析施工企业集 团内 制方法和手段进行现代化的企业管理。 部控制存在的问题 ，提 出改进的应对措施 以完善施工企业集 团 2、施工企业集团的内部控制制度不够完善 内部控制管理。 施工企业集团很多时候拥有和控制着大量的子公司或挂 关【键词】施工企业 企业集团 内部控制 靠公司，同时施工工程的项 目繁多、工程地点也较为分散 ，很难 内部控制制度作为现代企业管理的重要组成部分，是保证 以进行统一有效的内控管理。而正是由于内控意识的淡薄，使 企业 日常生产经营活动正常开展和实现企业持续健康长远发 得许多施工企业只是为了迎合相关监督部1]的要求设置了内 展的重要基础，也是企业实现经营战略目标不可或缺的因素。 部控制制度，而并没有打算依靠这些内部控制制度在管理下属 对于施工企业而言，由于其生产的流转性和产品的多样性、施 公司时发挥科学性、实用性和有效性的作用。而即使是设立了 工业务的分布性和区域性，以及多露天作业和生产周期很长的 内部控制制度的企业集团，也往往存在大量繁琐和冗余的条规 特点，内部控制在保证施工企业集团的资产安全 、提高施工企 和程序，反而降低了生产管理的效率。在施工企业集团的实际 业集团的经营效率和经济效益、防范施工企业集团的经营风 工作当中，没有建立一套全面、系统和完整的内部控制体系，只 险、提高施工企业集团员工的整体素质等方面都具有相当重要 是制定了一些零散、基本的财务或项 目相关控制制度 ，使得各 的意义。 个下属公司缺乏能够统一遵循的规章和制度，往往各家自扫门 一 、 施工企业集团内部控制存在 的主要 问题 前雪，极容易出现管理混乱的现象。 近些年来 ，随着改革开放的不断深入和经济全球化的不断 3、施工企业集团的内部控制执行有待提高 推进 ，我国施工企业的市场化程度越来越高，其所面临的竞争 在企业管理当中，最重要的因素还是人。因此 ，即便建立了 也日益激烈。同时，作为传统劳动密集型的施工企业，由于原材 良好的内部控制体系，也需要所有员工有力地执行 ，才能够保 料和人力资本价格持续不断的上涨 ，其生存空间和盈利空间被 证科学有效的内部控制制度在施工企业集团当中发挥积极的 进一步地压缩。在这样的背景之下，为了谋求更大的生存和发 作用。对于施工企业集团而言，项目风险控制是其内部控制执 展空间，施工企业集团更需要建立和完善良好的内部控制制度 行中非常重要的环节。而目前多数施工企业集团对于项目风险 来提高企业的科学管理水平，通过创新保持企业的竞争优势并 的评估和防范机制的执行力度相当低下，很多时候都在关注由 缩小与国际先进施工企业的差距，实现企业的标准化管理 ，以 于宏观政策变化或行业竞争而引起的资金风险和市场风险，并 保证企业的可持续发展。然而，目前我国的施工企业集团在内 没有认识到由于企业 内部控制执行不到位导致的管理缺陷而 部控制的工作方