中远工业薪酬绩效方案此报告供客户内部使用.pptVIP

? 2002 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 中远工业薪酬、考评建议方案 方案将包括六个部分 调研诊断 薪酬方案 绩效考评 考评激励 KPI 方案实施建议 问卷统计显示，大部分员工对现行考评及薪酬体系不满 问卷统计显示，员工不满主要集中在对考评和薪资的联系方式上 工业公司部门间沟通较少，但凭借人际间的关系，工业公司目前内部气氛比较融洽，但还有继续改进空间 对中远工业现有薪资体系诊断结果和改善建议总结（一） 对中远工业现有薪资体系诊断结果和改善建议总结（二） 对中远工业现有薪资体系诊断结果和改善建议总结（三） 中远工业新的薪酬体系建立的原则：公平且富有竞争性 方案将包括六个部分 调研诊断 薪酬方案 绩效考评 考评激励 KPI 建议实施方案 由于业务性质的不同，在方案设计时，分为三个层次的人员来考虑 我们将采用规划年收入的方法设计公司薪酬结构 我们将采用规划年收入的方法设计公司薪酬结构 我们将采用规划年收入的方法设计公司薪酬结构 现有薪酬结构的调整，我们提供以下建议 关于采用季度奖金或是半年奖金，我们提供以下考虑 根据公司情况，建立职级序列 根据现实情况和将来的发展，建议将经营总部所有人员分为四个职级序列：并划分职级 根据公司情况，建立职级序列 总部所有人员分为三个职级序列，并划分职级 依据不同职级序列及业务