2014年[绩效管理]绩效管理制度与体系设计.pptVIP

绩效管理制度与体系设计 常州市润源经编机械有限公司 顾彩秀 2008-6-27 主 要 内 容 有效绩效管理的优点 聚焦于企业的愿景; 为整个企业制定绩效标准和目标; 为绩效管理和问题提供双向反馈; 系统地识别训练和发展的需求; 加强和建立所有层次的联系; 极大地激发员工潜能; 能够为连续计划提供一个员工技能数据; 保持组织竞争力; 有利于提高企业士气, 使绩效过程变得更有意义. 一、职责实现 业务关系与组织关系 职能与职位的业务贡献 职责分配职责实现 组织管理层次 职位的贡献 绩效管理流程 几个名词 职责案例 参考职位说明书 常用动词（职责起点）： 建立. 完成. 实施. 管理. 确认. 规划. 改善. 起草. 协调. 落实. 跟踪. 检讨. 遵守. 开展. 利用. 安排. 监督. 检查. 计划.分配 检验. 常用名词（目的结果）: 报告. 流失率. 制度. 人数. 质量. 关系. 活动 二、目标规划 业务实现与战略部署 目标规划 指标分解 制定KPI MBO与BSC的方法差异 目标的来源和原则 目标分解的基本思路 目标建立过程 职位风险与价值的体现 例一 确认指标值 例一：指标汇总 例二：公司层面 常用二种方法 目标管理 ( Management By Object . 简称 MBO ) 平衡计分卡 ( Balan