2007年1月美联奥林匹克花园操作思路提报方案.pptVIP

美联.奥林匹克花园整体操作思路 初次提报;前言： 　　这是一个特殊的项目！奥林匹克花园自从在华南洛溪板块崛起之后，便被 复制并势不可挡的走向全国，并都取得了良好的成绩；它是由中国国家体育总 局领导的，中国体育复合地产的第一品牌；它的选址、社区营造、产品设计、 社区规划（内配套）都有自己相对固定的模式…… 　　这样的项目开发、运营也应该有特别的思路，对于美联来说，也许我们的 操作重点较其他项目的运营会有些许差别。; ;PART 1　对项目开发主体的理解;一、对中体的理解： 中体产业集团成立于1998年3月，并于同月在上海证券交易所上市(股票代码 600158)，是国家体育总局控股的中国最大的体育产业方面的上市公司。集团主 要的股东是国家体育总局基金管理中心、国家体育总局体育彩票管理中心、国家 体育总局器材装备中心、中华全国体育基金会和沈阳房产实业公司。 中体在全国的开发采取协同作战的方式运作：由中体奥林匹克花园集团投资建 设体育设施、奥林匹克花园、中奥广场等，可完善城市功能，美化城市形象；由中 体健身集团负责为体育设施引入“中体倍力”这一国际品牌，并负责奥林匹克花园运 动城的运营管理；由中体竞赛集团利用体育设施硬件，引进全国性运动会、体育比 赛、商业比赛等，提高城市知名度，提升城市形象。 在依托上市公司的基础上，