通化钢铁：人和气顺 虎威初显.pdfVIP

们在工作中表现出的责任心、敬业精 艺、设备故障率从过去的3．2％ 降到 月奖金7000多元~Hsooo多元，并张榜 神、开拓创新意识等，对通钢干部职 了2％0以内。 公示。再如，机动处领导不为政府官 工产生了潜移默化的影响。 挖潜增效、点滴节约已成为通钢 员说情所动，大刀阔斧清理无良中间 在此基础上，通钢制定并正式启 上下共同的行为。不管是在岗的，还 商，避免了串标、陪标现象的发生。这 动文化融合推进计划。现在，他们正 是退休的，很多职工主动给领导、给 些事例说明，敢于担当越来越成为管 在通过查找思想理念上的差距，努力 有关部门发短信、打电话，举报损害 理者的一种品格，严格管理也越来越 实现三个转变，即：工作重点由 “做 企业利益的行为，提出 “止血堵漏” 得到广大职工的理解和支持。 大”向 “做精”转变；由 “粗放管理”向 的合理化建议。过去，由于对进厂原 大幅度降低成本，是通钢扭亏的 “精细管理”转变；由 “增量”向 “增 燃料 的重量检验疏于管理，致使企 主要渠道，为此，通钢开展了全方位 量及品种”转变。 业蒙受了重大的经济损失。正是由于 的降本增效活动。 为了把体制机制理顺，通过加强 职工举报了这个问题，企业才及时堵 一 是抓好原燃进料环节，严控 管理来提高企业效益、增加职工收 塞了这个管理漏洞。另外，通化钢铁 铁前成本。2011年初，通化钢铁成立 入，2011年通化钢铁建立了 “指标分 还努力减少外委项 目，想办法通过挖 了优化配矿小组，建立了铁前原料周 解、绩效考核、奖励分配”制度体系， 掘内部潜力减少费用支出，并大力开 例会制，每周分析原料市场的变化， 明确了各单位的责权利，逐步夯实了 展修旧利废。比如，二炼钢厂过去每 对原料结构进行优化，并及时协调铁 基础工作。过去，高线厂对职工反映 月领耗铜线1000多米，现在每月领耗 前生产，上半年仅优化外粉一项就降 的工作问题未能予以妥善处理 ，严 500米，仅此一项每月就降低消耗2．5 低成本5571万元。从4月份起，又在炼 重挫伤了职工关心企业的积极性。后 万元 。 铁高炉组织喷吹焦化除尘灰，用以替 来 ，通化钢铁对该厂领导班子进行 通化钢铁领导层强力贯彻执行 代部分喷吹煤，4-7月份为公司增加 了调整，新班子提出 “员工至上”，并 责权利制度，并坚持做到奖罚公开公 效益288．61万元。在采购方面，根据 制定了两项管理制度：一是问题反馈 正透 明，扭转了过去 “香的不香，臭 首钢技术服务团的建议，对大宗原燃 制度，每天由调度把问题分类整理出 的不臭”的状态。比如，2011年5月份， 料进行分类采购，大大降低了采购成 来，以反馈单的形式交 由相关部 门处 炼轧厂因机械故障而影响生产，厂领 本。在优化配矿过程中，借鉴吸收首 置，并汇报落实效果；二是事故 (故 导和相关人员主动要求分别扣发当 钢的精细管理，不但提高了产品质 障)分析写实制度，每发生一起事故， 都要把原因找清楚，把措施制定好。 通过加强管理，高线厂产量提升，职 工奖金水平提升，大家的心气也逐步 上升。 现在，通钢职工当家作主的氛围 越来越浓，责任心越来越强。2011年 上半年，炼轧厂共收到职工合理化建 议255条，创效近千万元 。该厂工程 技术人员和一线职工共同努力，开展 技术攻关，使得硅钢产品由原来的6 个品种增~uN2o多个品种。目前，通 化钢铁的设备维护水平明显提高，工