公路施工项目进度执行效果的测量评估及纠偏问题探析.pdfVIP

2012年第32期(总第47期) Sc科ience技Tech视nology界Vision 公路科技 公路施工项目进度执行效果的测量评估及纠偏问题探析 马小军 (宁夏路桥工程股份有限公司 宁夏 银川 750004) 摘【 要】项目进度动态控制的依据是批准了的总体控制计划，它是项目总体控制的基准。在执行计划的全过程中，应定期或不定期地对执 行效果进行测量评估、预测趋势、跟踪调整，纠正偏差，以保证工程按 目标实施完成。 关【键词】公路施工；项目管理；进度控制；动态管理；企业效益；进度偏差 0 引言 时间是否拖延，拖延量为多少。进度预测比其他方面的预测要困难 因 为很难将项 目实施过程中影响各项工作产生进度偏差的凶素定量化 、 开始一个新的施工项 目之前．项 目经理和项 目团队成员不可能预 可采用的简单预测模型有： 见到所有项 目执行过程中的情况。因此，尽管确定了明确的项 目目标． 2．1 趋势外推法 I 并制定了尽可能周密的项 目计划，包括项 目进度计划、成本计划、质量 该法假设测量 日期之后预测期内未完工作量仍按计划进度曲线 计划等，仍需要对项 目计划的执行情况进行严密地监控．以尽可能地 执行。即资源投入和生产效率仍按原计划的速率执行 保证项 目按基准计划执行，最大程度减少计划变更．使项 目达到预期 2．2 趋势外推法 Ⅱ 的进度、成本、质量 目标 该法假设预测期内的该工作量按现时实际生产效率或实际进度 1 进度执行效果的测量评估 定额执行。这样，总工期偏差的预测值可根据到 目前为止的实际陔期 偏差按比例外延到该工作量完成 100¨％时来求得 1．1 进度计划执行效果测量评估的基本原理 存工程项 目实施过程中，出现执行效果不符合基准要求的现象 ． 3 偏差分析和进度报告 称为发生了偏差。工程控制的目的就是避免或减少出现偏差．在偏差 进度报告是定期编制的描述进度执行情况和趋势的文件．进度报 出现后能及时发现、纠正。为了避免或减少出现偏差．必须严格按基准 告除了进行现时进度执行情况的客观描述外 ．还要在偏差分析的基础 要求执行。然而一旦出现了偏差．就要找出原因．调整纠偏．并对未来 上提出进度预测和偏差原因．以及建议的纠偏措施或方案 偏差做出预测、估计，这就是测量评估的任务 由于工程项 目建设实施 偏差原因分析就是寻找造成这次偏差的原因 造成进度偏差的原 过程中 现偏差是必然的现象，而且偏差经常出现．完全按所定的基 因是多方面的．除了一些不可预见的特殊因素外．常规性的原因可归 准ftt-~l1)执行的 程项 目几乎不存在．因此，测量评估的工作是大量 纳为两大类 ：工效差异和工程量变化 的、持续的、 首先，在剔除不