构建电视剧生产企业核心竞争力的思考.pdfVIP

2012年 12月 第 13卷 第4期 长沙铁道学院学报 (社会科学版) Dec．2Ol2 Vo1．13 No．4 构建 电视剧生产企业核心竞争力的思考 何 瑾 (湖南经视文化传播有限公司，湖南长沙410003) 摘 要：本文在分析电视剧生产企业所面临的机遇和挑战的基础上，阐述了电视刷生产企业核心竞争力的内涵，为电视剧 生产企业构建和提升核心竞争力提 出了对策建议。 关键词：电视剧生产企业；核心竞争力 通常来说，企业核心竞争力是指竞争主体获取和保持可 优势的核心资源。电视剧生产企业核心竞争力的基础就是要 持续竞争优势所拥有的关键资源与核心能力的最佳组合，它 拥有独特的生产要素资源和资源配置能力。稳定而长期的竞 具有价值增值性 、独特性、优越性、难以模仿性和不可替代性 ， 争优势，不能靠一个明星、一个作品或者任何一项资源来实 是企业在市场上取得长期竞争优势的关键。电视剧生产企业 现，也不能靠一个平台一项能力来保持，而应该是企业多项技 作为一种文化企业和创意企业，要想在激烈的市场竞争中保 能、知识和资源的组合能力，这是根植于企业、让企业保持竞 持长期优势，实现长期稳定的发展 ，企业的核心竞争力的打造 争优势的源泉动力。只有人无我有 、人有我优，也就是说只有 更为重要。 当竞争力具有了价值增值性、独特性、优越性和不可模仿性 一 、 问题的提出 时，企业才能拥有核心竞争力从而获得持久的竞争优势。对 中国拥有全球最大、最具活力的电视剧市场，截止三季度 于电视剧生产企业来说 ，核心竞争力主要包括决策力和执行 的官方数据显示 ，我国2012年完成生产并获准发行的电视剧 力两个方面，决策团队和执行 团队是电视剧企业成功和保持 目共计358部 12476集，同比曾创历史新高的2011年前三季 优势的关键要素。 度 328部 10378集，分别上涨9％和20％，再次刷新纪录。影 (一)决策力 视行业的一派繁荣景象，各路投资人纷纷参与影视投资，电视 决策力是企业能辨别风险对市场环境变化作为及时准确 剧行业一时资金充沛，项 目和从业人员炙手可热。形成这一 反应的能力。当今市场，电视剧投资越来越大，决策正确与否 流动过剩的局面主要是因为中国经济持续增长，市场资金充 和决策力的强弱直接决定企业的兴衰存亡 ，出色的决策能力 裕，而传统产业增速放缓，热钱纷纷寻找新兴产业机遇。同时 是构建电视剧生产企业核心竞争力的根基。决策力主要体现 党和政府多年来倡导推进文化产业大繁荣大发展，电视剧是 在以下两个方面 ： 广播电视媒体领域市场化程度最高的业务版块 ，生产要素完 (1)战略方向和经营 目标的决策能力 全市场化，社会资本凭借资本力量即能轻易进入。加上部分 企业战略就是确定 自己在市场中的位置 ，就是把企业的 社会效益和经济效益俱佳的精品电视剧让投资人名利双收， 重要资源集中到相应的地方，形成一个产品和市场的 “生态 一 剧暴富的案例的出现也让业 内外的投资人趋之若鹜。然 圈”。电视剧生产企业经营环境的不确定性和复杂性 日益突 而，在剧 目产量越来越大、剧集越来越长的同时，我们也应看 出，一个优秀的电视剧生产企业必须对周围的各项要素及未 到：广电总局呼吁制作机构减少产量、推出精品；传统电视播 来的投入与产出进行透彻的分析 ，形成明确的市场定位，制定 出平台晚间时段剧集播出量不足产量一半 ，且出现萎缩；新媒 合理的战略 目标。明确的战略方向始终是企业前行的明灯， 体的重要载体——网络视频阵营从2012年起集体跳水，影