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改建正蓝旗至多伦铁路工程LDZH标段三电工程 施工技术管理办法 中铁六局电务呼和通号分公司蓝多线项目部 施工技术管理办法 第一章 工程管理体制及职责 第一条 总则 （一）施工技术管理是施工企业基础性和先导性的业务系统管理。它贯穿于生产组织与管理的全过程，它是所有施工活动的基础依据。为加强项目部施工技术管理，明确各级技术部门职责和工作程序，保证施工项目快速、有序、优质、高效地完成，促使施工技术管理稳健发展，特制定施工技术管理办法（以下简称《技术管理办法》）。 （二）本办法适用于项目部管理。 （三）项目部各职能部门在施工管理过程中要严格执行《技术管理办法》，同时要结合投标书承诺、施工（总）承包合同、业主特殊要求等对工程项目实施管理。 （四）项目部鼓励推行科学的施工技术管理方法，采用先进的科学技术，健全施工技术管理体系，提高施工技术管理水平；提倡采用新技术、新工艺、新材料、新设备。 第二条 项目部工程部技术管理职责： （一）贯彻落实国家、地方、行业及上级主管部门颁发的建设工程的法律、法规、技术标准和规范。 （二）编制施工组织设计，在施工过程中施工组织设计及施工方案的落实情况。 （三）负责项目部材料计划的审核工作。 （四）掌握工程项目的投资完成、设计变更、合同外增加工作量等情况。收集整理索赔资料，编制索赔预算。负责竣工资料的整理、移交情况。 （五）根据分公司确定的年度产值目标，编制项目部年度产值计划、季度施工生产计划，并参与考核投资完成情况。 （六）负责工程调度工作，督促检查项目部直接管理工程项目施工进度，收集周、月、季、年度生产任务完成情况，提出施工生产情况分析，及时传达上级部门对施工生产的指示。 （七）收集和整理项目统计资料，办理统计资料汇编，按规定时间对分公司主管部门提供有关统计数据。 （八）负责编制工程预算，掌握计价，按时完成估价、计价及末次转固工作。 第三条 项目部技术管理职责： 项目经理： （一）贯彻执行国家、业主、上级主管部门对技术工作的有关规定，认真执行《规范》、《验收标准》。 （二）参加项目部组织的施工调查，组织项目部技术人员对工程开工前的施工调查、设计文件审核。 （三）参与审核技术人员编制的施工组织设计，参与审核项目部编制的专项施工方案、作业指导书、安全技术交底、督促、审核项目技术人员收集整理的索赔（设计变更通知单、设计变更提议单、新增工程、设计变更会议纪要，索赔资料的具体上报格式应与建设单位专业主管工程联系索取样表，如建设单位没有具体规定按照分公司样表填报）资料。 （四）参加建设单位组织的技术交底和施工图优化；负责对项目部各部门和作业队的技术交底工作。 （五）督促办理开工报告。 （六）根据分公司下达施工计划，结合甲方的工期要求，负责编制项目部季、月施工生产计划，按照规定时间报送分公司工程经营科（月施工计划前月26日前报工程经营科、季度计划与前季度的最后一个月26日前报工程经营科，附月、季度施工计划表）。 （七）审核项目部技术人员提报的材料计划。 （八）负责对施工过程中的施工进度、质量、安全、环保进行控制，深入工地，指导作业队长及现场施工人员掌握工程质量标准和熟悉工艺标准，制止违章作业和错误操作。整理真实、完整、正确、工整的技术资料，并妥善保管。 （九）参加工程质量事故和重大不合格品的调查、分析和处理。 （十）负责工程验工计价单的审核、报批。 （十一）按建设单位和接管单位的要求组织编制竣工资料，并负责汇总、整理、移交给有关部门；组织编制施工技术总结。 （十二）参加施工过程中检验批、分项、分部及单位工程的验收；参加工程自验和建设单位组织的初、复验。 （十三）参加经济活动分析，提出施工技术管理方面的成本控制措施，并要求项目部严格执行。 项目总工： （一）贯彻执行国家、业主、上级主管部门对技术工作的有关规定，认真执行《规范》、《验收标准》。 （二）参加项目部组织的施工调查，组织项目部技术人员对工程开工前的施工调查、设计文件审核。 （三）组织项目部技术人员编制的施工组织设计，并提交分公司安质科、工程科、物资科、经营开发科、综合科、分公司总工程师依次审核批准，通过分公司审核后报监理单位审批。组织项目部编制的专项施工方案、作业指导书、安全技术交底、督促、组织项目技术人员收集整理的索赔（设计变更通知单、设计变更提议单、新增工程、设计变更会议纪要，索赔资料的具体上报格式应与建设单位专业主管工程联系索取样表，如建设单位没有具体规定按照分公司样表填报）资料。 （四）参加建设单位组织的技术交底和施工图优化；负责对项目部各部门和作业队的技术交底工作。 （五）组织办理开工报告。 （六）根据分公司下达施工计划，结合甲方的工期要求，编制项目部季、月施工生产计划，按照规定时间报送分公司工程科（月施工计划前月26日前报工程科、季度计划与前季度的最