上海锦富时装公司品牌国际化战略的分析毕业论文.docVIP

毕 业 论 文 （设 计） 题 目 上海锦富时装公司品牌国际化战略的分析 英文题目 The strategic analysis of shanghai Jinfu fanshion limited company international brand 论文（设计）题目 上海锦富时装公司品牌国际化战略分析 题目 来源 及 意义 题目来源：自拟 题目意义： 中国是世界上最大的纺织品服装生产国和出口国，纺织服装业是中国出口创汇的支柱性产业。中国在世界服装生产和出口中占有重要地位，然而与此形成鲜明对比的是中国几乎没有国际化的服装品牌，中国服装产品出口量大，主要不是靠品牌，而是靠成本低廉，劳动力丰富和大规模生产，所以在名牌称雄的国际市场，中国服装的出口主要靠替国际名牌完成生产环节，定牌或贴牌生产，换取低廉的加工费。在国际化的热潮中，我们需要冷静地思考，企业如何才能实现品牌的国际化。本文从品牌战略设计、产品差异化、国际营销渠道支持等其他方面，提出了一些具体的解决方案。 论文 题目 研究 领域 状况 复旦大学管理学院副教授《品牌国际化战略》围绕现代企业实施品牌国际化战略，主要探讨竞争优势与品牌资产的关系，创建品牌形象，实施国际化过程中的跨文化沟通，品牌国际化中的营销策略等问题。还针对中国企业的特点我国企业实施品牌国际化中的主要问题作了探讨，对中国企业在实施品牌国际化过程中的难点问题提出了，以期达到抛砖引玉的作用。? 主要观点 或 主要 技术 指标 本篇文章以上海锦富时装有限公司为例，在了解中国服装行业和企业普遍状况的大前提下，基于对本企业的现状分析，发现并提出公司发展所存在的不可回避的问题：长期专注于定牌生产而忽视了自有品牌的发展。服装市场日益激烈的竞争迫使世界级品牌不断压低成本，因而留给国内企业的利润空间也越来越小，而一些欠发达国家凭借丰富廉价的劳动力，有取代中国内地加工基地的趋势，品牌是企业的战略资产，是最核心的竞争力之一。建树国际品牌是企业摆脱落后现状的重要途径之一。所以，锦富公司要摆脱低利润成长这样一种局面，就必须走品牌化建设道路，实现从贴牌生产到自创品牌，才能真正地实现长远的发展。 主要 参考 文献 1. 刘晓刚.《品牌服装设计》[M].2005年1月第一版.中国纺织大学出版社 2. 马春光.《国际企业管理》[M].2006年3月第二版.对外经济贸易大学出版社 3. 岑彩云.《纺织服装业入世后策略分析》[J].2005年3月第一版.中国纺织杂志出版社 4. 李晓慧.《服装商品学》》[M].2004年10月第二版.中国纺织出版社 5. 世界贸易组织 / 6. 中国商务部 / 摘 要 中国是世界上最大的纺织品服装生产国和出口国，纺织服装业是中国出口创汇的支柱性产业。中国在世界服装生产和出口中占有重要地位，然而与此形成鲜明对比的是中国几乎没有国际化的服装品牌。 本篇文章以上海锦富时装有限公司为例，在了解中国服装行业和企业普遍状况的大前提下，基于对本企业的现状分析，发现并提出公司发展所存在的不可回避的品牌问题。在国际化的热潮中，我们需要冷静地思考，企业如何才能实现品牌的国际化。本文从品牌战略设计、产品差异化、国际营销渠道支持等其他方面，提出了一些具体的解决方案。 【关键词】服装 贴牌生产 品牌战略 ABSTRACT China is the biggest textile producing and exporting country in the world. China plays an extremely important role in world apparel manufacture. Statistics indicate that China ranks the top one regarding textile and garment manufacture and exportation. In sharp contrast to the status. The article sets shanghai jinfu fashion limited company as an example, which is based on the premise of the knowledge of the textile industry and enterprises of China. I find that the corporation has an inevitable obstruction based on the analysis of company’s status. We need to think