基于组织变革理论的精益生产实施及其模型研究.pdfVIP

201o年第 l9期 s。i 。 dT。 } 。m。tR。。。h 文章编号：1000—7695 (2010)19—0207—04 基于组织变革理论的精益生产实施及其模型研究 周武静 ，查 靓，徐学军，刘 智 (华南理工大学工商管理学院，广东广州 5106401) 摘要：以Leavitt的组织变革模型为基础，从组织变革的四个维度：组织结构、工作特性、人员因素、技术对比 大规模生产方式和精益生产方式的不同，探讨精益生产的内涵与定义，并结合系统观，提出精益生产与绩效关 系的概念模型，为进一步的实证研究奠定基础。 关键词 ：精益生产 ；组织变革 ；制造实践 中图分类号：F273．1 文献标识码 ：A ResearchonLean ProductionImplementation na dMod el：na OrganizationalChangePerspective ZHOUWujing，ZHAJing，XUXuejun，LIUZhi (SchoolofBusinessAdministration，SouthChinaUniversityofTechnology，Guangzhou510640，Guangdong) Abstract：ThepaperisbasedonLeavitt’sorganizationalchangemode1．Bycomparingmassproductionwithleanproduc— tioninfouraspectsoforganizationalchangeincludingorganizationalstructure，task，peopleandtechnoloyg ，thepaperdis- Cussestheconceptualdefinitionandmaincomponentsofleanproductionpractices．Combinedwiththesystem concept，the paperconstructsthemodelofrelationshipbetweenleanproductionpracticesandfirm performancetolaythefoundationfor furtherempiricalresearch． Keywords：leanproduction；organizationalchange；manufacturingpractice 面对经营成本上涨、金融危机引发的国际购买 究 TPS的生产体系，再到对 TPS思想原则的提炼， 力下降、产业升级的压力、节能环保的要求等一系 人们对精益生产的认识经历了一个从要素到系统， 列内外部经营环境的变化，今天的中国制造企业面 从表象到实质 的漫长过程。在这个漫长过程 中，随 临前所未有的挑战。Womack教授为中国制造企业建 着研究的不断深入，TPS本身的不断发展，产生了 言，认为学习和实施精益生产是 “中国制造业者的 大量具有相似 内涵 的术语 j，如丰 田生产方式 最佳手段”， “在全球化的震荡中实现 自我保护”， (TPS)， 日本生产方式 (JapanProductionSystem)， “稳定的提高中国人 民生活水平”的正确途径 。回 准时制 (Just—in—time)，零库存 (ZeroInventory)， 顾 30年来中国企业学习、引进精益生产的历程 ，尽 无库存 系统 (StocklessSystem)，基于时间的制造 管有部分企业取得了可喜成效 ，然而在众多已在学 (time—basedmanufacturing)，世界级制造 (World 习丰田或想学习丰 田的中国企业 中，真正系统掌握 ClassManufacture)，最佳制造实践 (BestManufaetur- 精益生产真谛的企业却是风毛麟角。我们的制造业