第11章 企业价值管理.pptVIP

第11章 企业价值管理 11.1 企业价值管理的内涵与意义 11.2 企业价值创造及其驱动因素 11.3 企业价值管理基本框架 11.4 投资者沟通与价值实现 1.1 企业价值管理的内涵与意义 1）企业价值管理的内涵 关于价值管理的概念存在很多流行的观点 IMA（1997）指出“VBM是将公司的整体目标、分析方法和管理流程结合起来，通过对股东价值的关键驱动因素的管理决策，帮助实现公司最大价值的一种管理方法”； Anonymous（1998）提出“VBM是关注组织战略和财务管理流程的一种不同的方式。为了实现价值的最大化，必须将整个组织机构包含在内”； Simms（2001）指出“VBM的实质是企业通过其收益超过资本成本以实现股东价值最大化的管理哲学”。 企业价值管理的内涵 本书认为，企业价值管理（value-based management，也有译作“基于价值的管理”）是一种管理方法，这种方法主要围绕如何使股东价值最大化，以及根据各种决策对股东价值的影响程度来选择最优的决策。 企业价值管理的意义 2）企业价值管理的意义 企业价值管理将组织内每个人的行动与价值创造和股东目标保持一致，这也是企业价值管理的真正意义。 企业价值管理是一条新思路。 企业价值管理是一套规划和实施程序。 企业价值管理是一系列工具。 企业管理层要成为价值管理者，追求企