PDM项目的规划与实施——大连橡胶塑料机械股份有限公司PDM项目纪实.pdfVIP

PDM项 目的规划与实施 大连橡胶塑料机械股份有限公司PDMX~目纪实 口大连橡胶塑料机械股份有限公司 徐玉兴刘艳军 苏红凤 一 、 信息化现状及需求 方便。另外，DXS的CAPP、库房管理系统和生产管理系统 f精 大连橡胶塑料机械股份有限公司 (简称DXS)是国内最早 益生产系统 )已先于PDM系统实施 ，生产系统所需要BOM、图 从事橡胶塑料机械生产的装备制造业企业 ，主要生产的产品 样、工艺和编码等全部在CAPP中完成。 有：橡胶、塑料开炼机、密炼机、压延机和挤出机等，属于单 针对这些情况 ，DXS需要寻找一种有效的PDM管理系统来 件、小批量轮番生产的离散型制造企业。其中，橡胶塑料机械 管理研发数据，PDM项 目进入 日程当中。 产品是高分子加工机械 ，高分子加工机械的特点突出：由于高 分子材料特性的不断变化 ，其加工设备的参数也要发生变化 ， 二、PDM项 目规划及 目标 因为没有任何一种高分子加工设备能够适应对多种物料的加 1．规划及总体 目标 工，这就导致橡胶塑料机械设备的生命周期较短，需要不断改 根据企业 目前的现状和信息技术的发展趋势，在公司整 进。具体来讲，改进的内容主要是产品的某些结构和参数 (有 体信息化规划 的指导下，DXS提 出实施PDM项 目所要达到的 目 时只需要修改几个零部件 )，以适应工艺需求。因此，研发人 标。①通过数字化信息平台，优化产品设计研发流程，提升主 员的主要工作就是修改某些参数与结构——产品间相互借用或 导产品及关键部件的研发设计水平和质量，提高工作效率。② 图样重用是该类产品设计的特点。 强化以零部件为基础的设计与管理，形成产品可配置性及系列 对DXS来讲，即使同一产品也会由于用户企业的生产工艺 化 ，实现产品快速变更设计。③搭建产品个性化、部件通用 不同，而对设备进行修改或个性化设计 ，这给研发部门造成了 化、零件标准化的全新数字化设计信息平台，实现技术与经济 很大压力——虽然工作量剧增 ，但给企业创造的价值不大。另 的有效结合。④提高设计重用和借用水平，加强依单设计能 外，由于将大量的人力资源投入到对传统产品的修改上，因此 力，缩短产品设计研发周期，确保合同及时交付。⑤建立稳可 研发人员通常忙于应付市场需要 ，导致产品开发效率低下，影 靠、安全的数据管理系统，实现快速、高效的数据存贮、查询 响了企业的新产品开发和技术创新工作 ，产品结构调整缓慢。 和浏览。⑥建立以产品结构为核心的数据信息管理平台，实现 不仅如此，在产品开发阶段 ，DXS还遇到很多的问题 ：图样借 数据集成和知识共享。 用混乱 电子图与底图、蓝图不符，使产品投产重复犯错；图 2遗择软件和实施伙伴 样的管理混乱，丢图，查询困难；标准化、模块化基础薄弱； PDM项 目的实施，要考虑软件的成熟性、功能的满足性和 图样~nBOM数据经常漏改……因此 ，找到一种方法和工具，帮 实用性、合作伙伴的工程经验以及服务的可延续性。目前国内 助企业的研发人员提高效率，快速反应市场 ，减少应付市场所 外PDH供应商很多，相对来讲 ，国外公司的软件 比较成熟，功 需的人力，腾出更多的人力资源从事新产品开发和技术创新， 能强大，可靠性高 ，软件包容性好，客户化开发能力较强，适 是DXS的当务之急。 合于企业级的管理。经过多方考察和论证，综合考虑以上的因 事实上，DXS公司的计算机应用从1997年开始就在研发部 素，公司决定选择Teamcenter。 门普及，随着时间的推移，产品设计数据大量增加，已积累了 上千G的数据量，这些数据一直没有真正的管理 ，导致研发人 三、DXS—PDM系统规划 员查询 ／共享困难、数据的准确性不高、一图多号和借用关系 PDM项目应根据总体的管理目标来规划每一个业务流程要 不清等问题，已经影响到研发效率，计算机辅助设计的优越性 达到的要求和 目标 ，包括数据的产生、数据的存贮、数据的传 随着数据量的增加反而降低。因此，必须建立一套行之有效的 递、数据的浏览和使用等各个环节的管理和操作等 目标。