强化财务管理 促进地勘经济又快又好发展.pdfVIP

TECHNOLOGY lNFORMATION Dec．2010 DOI：10．3969／j．issn．1001-8972．2010．24，074 强化财务管理 健进地勘经潇又快叉好发展 王淑芬 宁夏核工业地质勘查院 宁夏 银川75002 监督，随时 了解项 目经费结余与超支情 资分配的激励作用，坚持效率优先、注重 况，为加强财务管理工作起到预警作用。 公平的原则。工资增长坚持 “两低于”原 当前地勘单位重点要抓好年度财务预算工 则，即工资增长速度应低于效益的增长速 作，主要包括财务指标预测，如销售收入、 度、工资增长速度应低于劳动效率的增长 资金需求量、盈利能力、资本结构和融资 速度。因此要正确处理积累与消费关系。 组合等；编制现金预算表、预计资产负债 为留住和培养人才，激发人才和广大职工 表和损益表 ，据以测算地勘单位财务状 的积极性 ，对骨干人才可实行年薪制，对 况。强化定额和标准管理。定额和标准工 广大职工可实行绩效工资制，以达到充分 作是财务管理的基础，各地勘单位要针对 调动广大干部职工的积极性为 目的，人才 本单位现有生产技术、工作方法和手段， 资源是第一资源，劳动力是生产力发展中 对各类生产经营项 目在人力、物力、财力 最活跃的要素，劳动是财富创造的源泉， 消耗的标准上予以定额化，控制各种成本 市场的竞争最根本竞争是人才资源的竞 费用的开支标准，提高管理水平，使费用 争，谁拥有了核心人才谁就拥有了未来， 支出算了花，而不是花了算，做到事前先 因此通过先进的具有充分激励性的收入分 算、事中做到心中有数，严格控制成本费 配制度安排，能够最大限度地吸引人才、 用，进而提高经济效益，促进单位经济增 留住人才，为地勘经济又好又快发展提供 随着社会主义市场经济的不断发展， 长的质量和发展后劲的提高。 根本性的保障和支撑。 地勘单位面临的外部社会经济环境和内部 三 管好用好拥有资产 ，提高 五 提高财务管理在重大经济 深化改革、企业化经营环境均发生了巨大 变化，对财务管理工作提出了新的更高要 资产 的盈利水平 决策 中的作用 求，不断提高地勘单位财务管理水平，进 管好现有资产使其保值 ，确保拥有资 财务分析是财务管理的 一种手段。在 而促进地勘经济又好又快的科学发展是地 产不流失是前提，用好资产使其最大化增 重大经济决策前 ，了解和掌握单位的财务 勘单位急需解决的课题。 值，提高资产盈利水平是 目的。真正做到 状况、经营情况、项 目的盈利能力、预测 一 物尽其用、钱尽其力、无形资产尽其能。要 未来财务发展趋势，为管理者经济决策提 ． 确立财务管理的中心地位 建立健全内部资产管理制度，使地勘财务 供依据 ，在科学理性的基础上进行项 目决 在 目前地勘单位院 (队)长负责制的 活动应遵守的国家财政政策、法律、法规 策。加速推进会计电算化，提高会计信息 管理体制下