纺织服装企业战略执行力模型的构建及实证研究.pdfVIP

西 安 工 程 大 学 学 报 JournalofXi’anPolytechnicUniversity 第24卷第4期 (总 104期) 2010年8月 Vo1．24，No．4(Sum．No．140) 文章编号：1674-649X(2010)04-0475-05 纺织服装企业战略执行力模型的构建及实证研究术 张克英，胡梦泽 (西安工程大学 管理学院，陕西 西安 710048) 摘要：在提出战略执行力的概念、内涵及研究框架的基础上设计 了战略执行力调查问卷，并以纺 织类上市公司为样本进行调研．通过结构方程模型对战略执行力构成模型进行验证，并探讨 了战 略执行力各构成因素与战略绩效之间的影响关系．选取了具有代表性的纺织服装类企业进行实 证研究，并评价分析其战略执行力． 关键词：纺织服装企业；战略执行力；实证研究 中图分类号：F270．7 文献标识码 ：A 战略制定一直是过去战略研究中占据主导地位的研究视角…．其研究的假设前提往往是：只要对企 业输入正确的战略就 自然会产出预期的结果(DessandDavis，1984；MillerandDess．1993)．然而，企业的实 践对这一假设提出了挑战．在美国，大约有 70％企业失败并非源 自低劣的企业战略，而是因为所制定的战 略没有被有效地执行 J，战略 目标和战略绩效之间巨大的偏差引起了学术界和企业界的注意．Raman等 人将这种战略 目标与实际结果之间的差距称为 “缺失的一环”，并将其命名为 “执行”． 人们对战略实施的认识和理解远不如对战略制定那么清楚，战略执行方面的研究成果也远比战略制 定方面的成果少得多．通常认为执行只是认知与选择、决策的副产品(March，2006)．战略执行作为一个单 独的 “事件”而非 “过程”出现在若干战略制定步骤之后 ，往往显得笼统而含糊．尽管姜继良3【和齐大庆 J 等部分学者已经开始关注战略执行的研究，但这些探索性工作所形成的研究文献仍然为数不多．相关研究 的匮乏，难 以为企业有效地执行战略提供指导和借鉴 J． 中国纺织服装类企业，特别是纺织服装类上市公司，战略制定与执行问题更为突出．制定出科学合理 的战略规划已经不能为企业带来竞争的优势，将战略措施贯彻执行下去才是助力企业发展，立于不败地位 的关键．2008年以来，美国次贷危机逐渐演变成金融海啸席卷全球，世界金融动荡和全球性经济衰退威胁 加剧．受此影响，中国的纺织服装产业运行遭遇到前所未有的压力．国际市场需求严重疲软，出1：3难度加 大．同时，随着我国纺织服装产业规模的扩大和市场需求的变化，国际竞争更加激烈，资源、环境约束进一 步加剧，战略环境的复杂性也逐步升级．这些问题与矛盾正在严重地阻碍着我国纺织业前进的步伐．因此， 对纺织企业的战略执行力进行探讨具有重要的理论和现实意义． 本文获中国纺织工业协会2009年度 “中国纺织经济论文奖”二等奖 收稿 日期：2010-03．12 基金项目：陕西科技厅软科学项目(2009KRM067) 通讯作者：张克英(1978一)，女，吉林省辉南县人，西安工程大学副教授 ，博士．E．mail：keerbin@163．COIII 476 西 安 工 程 大 学 学 报 第24卷 1 战略执行力的内涵 (1) 战略执行力的构成 战略执行力是在企业发展过程的动态环境下，运用各种资源实现战略 目 标的综合能力．前人对战略执行力研究可以分为两种模式．第一种模式基于企业内部流程视角；第二种模 式基于企业战略执行过程中战略执行力所包含的不同内容，即体现出的不同能力进行划分 J．现有的两 种研究模式都存在不足之处．在企业实际经营过程中，战略的执行是一个 由组织内、外部相互联系的多个 系统共同完成的复杂过程．研究借鉴现有两种研究模式的思路及成果，以战略 目标为导向，依据战略执行 力在战略管理流程中的不同阶段以及相关支持体系的表现形态对战略执行力进行划分．战略执行力应由 战略环境的适应能力、战略执行的支持能力、战略实施的控制能力和战略执行的效果这一复杂系统所构成