寻找企业战略规划落地的最佳实现方式——谈CPCEC企业管理的“五化一优”思路和“三个平台”建设.pdfVIP

寻找企业战略规划落地的 最徨实现方式 — — 谈CPCKC企业管理的 “五化一优”思路和 三“个平台”建设 ■ 沈 融 齐志利 李 聪 中国电力建设工程咨询公司 (以下 情况的管理模式和管理体系，不能简 (体系)是战略管理的延伸和支撑， 简称CPCEC)是中国电力工程顾问集 单的借用其他企业的成功方法、经验 是战略实施的保障。在CPCEC发展中 团公司的全资子公司，发展定位为工程 或者社会上的时髦理论、精英思想。 已经形成了一定数量的各职能管理方 公司，主业是工程建设服务，重点发展 2、企业战略管理与企业战略管 面的制度，在 企业战略明晰后，需要 领域是工程项 目管理 (含工程监理、业 理体系。企业战略管理是企业发展的 按照战略管理要求进行系统的梳理， 主工程师)、工程总承包和工程咨询， 方向性选择，通过使企业获得某种竞 梳理的思路可以借鉴社会上成熟的关 及其细分业务。2005年，CPCECN定了 争优势，实现企业的发展 目标。战略 目 于职能管理 (体系)的思想和方法，比 企业发展战略并报集团公司审批。企 标可以是动态的、阶段性的，战略管 如质量管理、人力资源管理、财务管 业战略规划制定后，如何贯彻企业