建筑施工企业工程项目成本管理与控制探讨.pdfVIP

2009年 9月 法制与经济 NO．9，2009 (总第216期 ) FAZHIYUJINGJ (Cumuatively，NO．216) 建筑施工企业工程项 目成本管理与控制探讨 杨德林 (平煤建工集团有限公司第六工程处，河南平顶山467021) 摘【 要】随着建筑安装市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理与控制就显得尤为重 要。本文通过如何加强施工项 目成本管理与控制，降低工程成本，实现企业效益最大化进行了探讨。 [关键词】施工企业；项目；成本；管理；控制 对建筑安装施工企业来说 ，工程项 目是企业的产品，项 目 利用率 ，防止机械、车辆因固定费用高而利用率低而发生亏 成本的高低直接影响企业效益，特别在当前建筑安装市场竞 损。工程成本中料、工 、机是关键 ，这三项直接费的确定 ，应由 争十分激烈 ，工程标价压得很低 ，利润空间已经很小的情况 有关部门派专人进行充分的调查 ，以最优惠的价格确定供应 下 ，建筑施工企业要想获取利润，就必须从进一步降低成本 商，同时还应建立服务商和供应商档案，以选择最合理的服 人手。因此，加强建筑施工企业项 目成本的管理与控制至关 务商和供应商，从而达到控制支出的目的。 重要 ，项 目成本的控制 ，事前预测和计划是前提，事中管理与 (二)做好项 目管理费用计划。项 目管理费用主要包括 ： 控制是关键，事后分析与考核是进一步做好事前预测和事中 项 目部管理人员的工资、差旅费、办公费、业务招待费、劳动 控制的保障。笔者结合近几年来我单位的实践，对建筑施工 保护费、固定资产使用费等项 目。项 目管理费用编制的原则 企业工程项 目成本管理与控制问题提出浅见 ，以期与同行共 是：既要实事求是，又要厉行节约，从本企业实际情况出发 ， 同探讨。 充分挖掘企业 内部潜力 ，使费用计划切实可行 ，并提出降低 一 、 统筹兼顾，科学规划 ，做好工程项 目成本费 费用开支所采取的措施 ，经分析测算后，提出费用支出计划 ， 用 的预测与计划 特别是对差旅费、办公费、业务招待费等重点费用要核定标 建筑安装企业通过招投标竞得的工程项 目，其成本 目标 准，总额控制。 是在对该项 目中标价分析的基础上建立的。在工程项 目开工 二、严格成本控制制度 ，注重 内控环节，提高工 之前，确定工程项 目成本 目标是施工项 目进行成本管理必不 程合同执行力，逐项做好建安工程成本费用的控制 可少的科学分析工作 。在市场经济条件下 ，成本 目标必须根 与核算 据市场的需要来制定 ，否则 ，企业就将失去市场竞争力 。为 在项 目施工过程中，应在合同规定的工程范围内，严格按 此 ，施工项 目部必须按该项 目中标价倒排，重新编制工程施 照工程技术方案及成本费用计划对建安工程成本费用进行控 工预算。在调整中标价中不平衡因素的影响，留有抗风险的 制和核算 ，包括对生产资料费用的控制、人工消耗的控制和 余地和 目标利润空间后 ，确定项 目施工的成本 目标 ，并 以此 现场管理费用的控制等内容。因为某一部分工程范围的调 作为对成本计划进行控制与 目标考核的依据。对每一个项 目 整，或某一处工程技术方案的改变都将给成本计划的执行带 的施工 ，都应 当有满足该项 目市场价的成本预测，以免造成 来影响，对此类问题如不重视 ，则将导致成本失控。因此，根 不应有的失误。各部门人员应做好项 目开工前的准备工作， 据施工合同的规定确立准确的成本核算对象，是在工程合同 编定先进的施工方案 ，选择合理的材料供应商 ，制定好该项 执行过程中应不断分析和澄清的问题。 目的成本计划，做到心 中有数